人能走多远，这话不要问双脚而是要问志向；
人能攀多高，这事不是要问双手而要问意志。
--王国维
2007年12月22日星期六
夏天的记忆一
医生说我的手指一个月左右就能好了，如今一个月过去了，虽然早就已经不用每天包像两个小玉米一样的纱布，而且因为懒，也不再每天泡着刺鼻的药酒，但俗话说"伤筋动骨一百天"，这中指和无名指还是有一点点肿，而且连键盘都还不敢尝试着去敲击。希望过年回南宁的时候我的手指能完全好了，免得让老爸老妈看了担心。
公司的新宿舍楼已经陆陆续续有同事搬进来住了，原来寂静的夜晚也被打麻将、来来回回的脚步声打破。昨晚上睡在床上的时候我忽然有一个念头：也许若干年后，这个夏天留下的回忆就剩下那一百多个寂静的夜晚了。
那是一栋新的三层办公楼，一千多亩厂区内最高的建筑，除了当初的建筑工人，我是第一个住进去的。要说不怕那是假话，我自己住在那里的第一个晚上，从开一楼大门的拉闸门、上楼梯、走廊、开房间门，一路走得胆颤心惊。最搞笑的是有一次开大门的时候，我打着手电，突然发现玻璃门里面有一个身影，吓了一大跳，心想怎么会有人在里面，而且离我这么近，仔细一看，原来是在手电照射下自己的身影折射到玻璃门上！
在刚住进去的九、十月，晚上窗外的虫子特别多，如果打开房间里面的灯，不到一分钟，纱窗上定会爬满了各种虫子，而且会不断地从走廊飞到房间里面来。所以回到宿舍后我一般只打开宿舍门口走廊的那盏灯，然后把走廊和厕所的窗关了，打开房间的门让走廊的灯光照进去。看书的时候我就搬一张椅子到走廊上看。久而久之就习惯了在宿舍里面那种略略有些昏暗的环境。如今住的人多了，回到宿舍只好把房间的门关上，打开房间里面的灯，在明亮的灯光下反而有一些不习惯了。
虽然关着走廊和厕所的窗，但还是会有一些虫子时不时飞进来。一般的飞蛾、蚊子倒是没什么，赶一下就跑了。最心烦的是一种大概姆指头大小的绿色甲虫，这种虫子不吃人肉，所以一般不会往人身上飞，但这虫子的必杀技就是声音--它的翅膀震动时产生的乌乌乌的声音在你的上下左右萦绕，并时不时地向你俯冲过来，在距离你极近的时候又飞开，它就是以这种方式骚扰着你。灭它的方式有两种，一是趁它落在地上的时候像踢足球那样把它一个大脚踢出去。二是当它还在空中飞舞的时候用扫把像打羽毛球那样把它打落到地上，然后重复方法一。经过一个大脚过后，这种虫子就基本上被踢傻不能再飞了。
2007年11月20日星期二
骨折了
2007年11月14日这天，我的手指骨折了！
事情的经过是这样子的。这天公司第一条生产线的最后一车机器终于运到了。货不多，四个热压机的油缸和三十几张不锈钢压板而已。大拖头停稳，司机拆完固定机器上的绑带后，我就站在一台叉车的叉臂上升到货车上。我和一个司机想把一个油缸推上叉车的叉臂，没想到这热压机的油缸比冷压机的油缸重得多，第一次出力的时候没能推上去，油缸又滚了回来，撞到另一个油缸上，这时我的左手就感觉到突然而来的剧痛，我的手就条件反射抽了起来。事后我回想起来，也多亏我的手抽得快，要不然可能会伤得更严重。
由于带着手套，我无法在第一时间看到我的手指是否受伤了或者伤得怎么样。当我注视着我的手套的时候，那个司机已经一个人把油缸推上了叉臂，为了避免油缸再滚回来，他已经在他那一侧的油缸和叉臂之间垫了一块木头，并示意我在我这一侧也垫上一块木头。忍着痛，我用右手垫好了木头，并重新看着我的手套，我发现无名指的地方有血水渗出来，我意识到情况不妙了！
这时候疼痛的感觉开始慢慢加剧起来，我知道我已经无法断续搬运后面的机器了，我就跳下了货车，走到车间中间我的摩托车旁边。岳父老和另外两个镇领导也在旁边，老爸问我手怎么了，我说被油缸夹伤了。我心惊肉跳地把左手的手套脱下来……
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年11月20日 星期二 晴
2007年11月4日星期日
2007年11月2日星期五
冬天来了
南方的天气就是这样，昨天还是艳阳高照穿着短袖流着汗，只一夜的功夫，北风就急匆匆地来到了，并用下降了10度的气温告诉你--冬天到了！
不过还好，比起北方来说，在我们这边每年至少都可以多享受到两个月的温暖。你想想看，有什么能够比在10月中旬这不太热也不太冷的日子里饱饱地睡了一个午觉以后，通过懒洋洋的眼睛看着窗外的太阳照耀在随风摇曳的树枝头上更惬意的事情呢？
比起7、8月来，现在的太阳每天都要提前两个小时下班走人，到了晚上6点半的时候天就完全地黑了下来，开Moto车的时候必须得加一件外套了。我还隐约记得在高中的时候，吃过了晚饭去上晚自习，在七点半第一节晚自习开始之前的十几分钟里面还能在篮球场上投几个篮--呵，那可是十几年前的事情了。到了现在，青春已经不在，当年的青涩已经退去，就连那时的校园都已经不在了！是的，记忆时常会提醒你：你早已不在是从前的那个你了。
到底什么才是成长？这是我现在这个年纪应该考虑的问题吗？这难道不是我现在这个年纪应该考虑的问题吗？现在我可以嘲笑校园里的大学生们的幼稚，但面对着社会上的形形色色，我们足够成熟了吗？我们敢拍着自己的胸口说"我可以独自面对这一切"了吗？从在电科叫卖软件，到在一个大企业里面做一个基层员工，再到自己出来创业，再到一个企业里面做一个部门主管，再回到自己的家族企业里面"打工"，是什么力量推动自己一步一步向前走？再将来，如果需要由我来带领一个企业发展的时候，我能够承认得了那付重任吗？也许能，也许不能！
一位朋友说我一定能成大事。那么到底什么样的事才叫"大事"？如果真的是要做出一番事业的话，除了天时、地利、人和，有的时候似乎也需要一点点的运气。人可心活得很精彩，但何必活得那么累？我自认为我并不是一个特别有野心的人，我只是想有一个财务自由、平衡、有信念的生活，仅此而已。
人总是要再成长的，就像这微寒的冬天终会代替了秋天一样，春天的温暖也将会在几个月之后再次代替冬的寒冷。再过几年的时候，等我再在这个浮躁的社会里面摸爬滚打几年，加上一些前辈们的指点和自己的努力，我也会慢慢地打拼出自己的天空，我只希望那时的我还能够保留一点单纯--一点点。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年11月2日 星期五
2007年10月18日星期四
写给FWS之一
今天跟下大妈聊天的时候，她说了一句：我有点怀念以前FWS的日子了。是的，我们离开FWS已经三个多月了，虽然我们离开的时候FWS还没有关门。我想还是再写一些有关于FWS--菲沃斯的事吧，好让自己以后回忆起来时还能有这样子的印象：哦，是的，那真是一段美好的时光！
2006年10底的某一天晚上，百般无聊的我们两个，阴差阳错的来到西大东门附近的一楼"综合楼"，楼宇的外墙上挂着"天黑请闭眼"的巨大霓虹灯招牌，坐电梯来到四楼，进了一扇玻璃门，在一位很热情的迎宾MM的带领下坐到了"菲沃斯"的沙发上，从此开始了大半年的"杀人"生涯。后来才知道迎宾MM的职务叫"法官"。
FWS里面的法官无一例外地都是美女，而且一个个都是大学的学历，但人员流动得很快，尤其到了2007年5、6月份的时候。也许因为那时FWS未来的去向未定，也也许因为那几个月对于准备毕业的大学生们来说机会太多，如果你隔几天没有去FWS，再去的时候就会发现似乎少了一、两个熟悉的法官，而又多了几位新面孔。没有记错的话，一直坚持到FWS Close的老法官有：银耳钉、简单两个。另一个麦麦鱼大概在2007年6月份初也离开了FWS，她是我们刚到FWS杀人的时候就在那里当法官的。在FWS里面我叫得上名字的法官MM当然不止这几个，但无疑这几位在FWS的"资历"算是最老了。麦麦鱼离开FWS之间曾跟我聊过，她说当法官很辛苦，下午两点到FWS，一直要守到最后一个包厢的玩家离开，一般要到半夜一、两点钟，周末的时候甚至要到凌晨三、四点。虽然排了班，但是这些法官们几乎都过着黑白颠倒的生活。我不知道在2007年7月上旬的那十几天里面，一直坚守在FWS的法官是哪几位，不过我向她们的敬业精神致敬！
回忆以前的事情很容易，但要把这些回忆写出来似乎不是一件容易的事情。虽然离开FWS才三个多月，但给我留下最深印象的不是那一些唇枪舌剑、暗藏杀机的玩局，而是在FWS里有一些像大家庭的氛围和在游戏当中认识的一位位玩家。在FWS众多的玩家中，我们从陌生到熟悉，再从熟悉成为了朋友。
刚到FWS玩杀人游戏的时候，我们一般是被请进"新手厢"里面玩，直到2006年11月中旬左右，有一次我偶然间把头伸进了新手厢对面的包厢里面，看到里面一圈的红黑相间的沙发，当时脑子里面冒出的第一个想法就是：这边包厢的消费一定很贵！从那晚开始，我跟妞就厚着脸皮加入到"老手厢"里面进行游戏，我们的分析、判断和表达水平也得到了长足的进步，那是我们在杀人游戏中，从新手到"熟手"的转折点。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年10月18日 星期四
2007年10月12日星期五
哪里都没有明信片卖了！
广善的Blog里面介绍了一个明信片传递和交换的网站iCardYou，注册了一个ID，准备尝试一下这种并不新鲜但在如今似乎有些另类的活动。
做为明信片的交换，你得首先给别人寄出你的明信片，你才能收到别人寄给你的明信片，这很公平。于是昨天下午我就专门跑到这个县城里的一个邮局里面问：这边有明信片卖吗？
里面的MM并不首先不回答我的问题，而是先审视我几秒钟——其实这也很正常，我想在她明天的工作中很少会碰到说普通话的客户(如果在中国邮政里面我能荣幸地被称为“客户”的话)。后面她回答到：没有。我刚转身准备走人，她补充了一句：现在哪里都没有明信片卖了！
天，没想到明信片这种曾经这么普通的通讯工具在网络化的社会里面已经被边缘到如此的程度。我要去哪里买明信片呢？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
做为明信片的交换，你得首先给别人寄出你的明信片，你才能收到别人寄给你的明信片，这很公平。于是昨天下午我就专门跑到这个县城里的一个邮局里面问：这边有明信片卖吗？
里面的MM并不首先不回答我的问题，而是先审视我几秒钟——其实这也很正常，我想在她明天的工作中很少会碰到说普通话的客户(如果在中国邮政里面我能荣幸地被称为“客户”的话)。后面她回答到：没有。我刚转身准备走人，她补充了一句：现在哪里都没有明信片卖了！
天，没想到明信片这种曾经这么普通的通讯工具在网络化的社会里面已经被边缘到如此的程度。我要去哪里买明信片呢？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年10月12日 星期五
2007年10月11日星期四
真正的休假
来新公司上了两个半月的班，其中休息了三天。但这仅有三天里面也是用于办其他的事情而“休息”出来的。今天才算是得到了一个真正的休息日。
在早上终于能有一次能够睡到自然醒了！早就已经不知道睡到自然醒的滋味是什么罗，虽然还在南宁的时候天天睡到11点钟才起床，那时根本体会不到——能够饱饱地睡上一觉就是“小幸福”了。
最近上网不多，我的Blog已经两个多月没有更新了。不过在这两个月里面，一个面积10亩的新厂房在我眼睛的注视下，在我脚步的丈量中慢慢地从一片荒草地中建成，自己的辛苦也换了一点点的成就感。有一篇文章叫《在这战斗的一年里》，我想我也是在在这战斗的一年中，向已经逝去的岁月“讨回青春的战斗”吧！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
在早上终于能有一次能够睡到自然醒了！早就已经不知道睡到自然醒的滋味是什么罗，虽然还在南宁的时候天天睡到11点钟才起床，那时根本体会不到——能够饱饱地睡上一觉就是“小幸福”了。
最近上网不多，我的Blog已经两个多月没有更新了。不过在这两个月里面，一个面积10亩的新厂房在我眼睛的注视下，在我脚步的丈量中慢慢地从一片荒草地中建成，自己的辛苦也换了一点点的成就感。有一篇文章叫《在这战斗的一年里》，我想我也是在在这战斗的一年中，向已经逝去的岁月“讨回青春的战斗”吧！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年10月11日 星期四
2007年8月6日星期一
ThinkingRock使用心得
在褪墨的Blog上看到ThinkingRock这个软件的介绍，于是下载来使用了一个星期。由于ThinkingRock主要用于GTD的个人管理方面，所以在使用过程中着重与前段时间自己用EverNote建立的GTD个人管理系统作了比较，下面是一些使用心得。
1、对中文的支持方面：
(1)EverNote界面汉化得较好，但中文输入存在严重问题。
(2)ThinkingRock界面未完全汉化，但中文输入正常。
2、在处理GTD个人管理系统方面
(1)EverNote在标签方面处理存在Bug，很多工作需手工完成，对GTD的理解要比较透彻才能更好的运用。
(2)ThinkingRock完全按照GTD的理念来设计，但操作流程需要有适应过程。
3、结论
(1)ThinkingRock凭借着方便的操作，完全符合GTD的设计理念完胜。使用流程需要熟悉。
(2)EverNote在GTD方面还存在着改进的空间，在今后的工作中我会再尝试着使用。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
1、对中文的支持方面：
(1)EverNote界面汉化得较好，但中文输入存在严重问题。
(2)ThinkingRock界面未完全汉化，但中文输入正常。
2、在处理GTD个人管理系统方面
(1)EverNote在标签方面处理存在Bug，很多工作需手工完成，对GTD的理解要比较透彻才能更好的运用。
(2)ThinkingRock完全按照GTD的理念来设计，但操作流程需要有适应过程。
3、结论
(1)ThinkingRock凭借着方便的操作，完全符合GTD的设计理念完胜。使用流程需要熟悉。
(2)EverNote在GTD方面还存在着改进的空间，在今后的工作中我会再尝试着使用。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年8月6日 星期一
2007年7月28日星期六
希波克拉底誓言
在“渔人码头”看到一篇《职业人的希波克拉底誓言》。在职场混了五年多，见识的东西应该不算少了。虽然在跟不同的人接触中还是能学到不少东西，但是觉得这一篇文章似乎应该是给刚出到社会的“新丁”们看的。转过来的目的是想“拂拭心灵的灰尘”。
The Oath of Hippocrates （希波克拉底誓言）
1、请允许我从事这份职业，我要终生奉行职业道德。
2、向恩师（上司、同事、客户）表达尊敬与感恩之意。
3、在职业生涯过程中严守良心与感谢之意。
4、以客户的需求为第一位。
5、严格为公司和客户保守秘密。
6、保持职业的名誉与宝贵的传统。
7、把同事视为兄弟；不因客户的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待。
8、从职业之初，即把职业人的生命作为至高无上之物来尊重。
9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背职业道德。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
The Oath of Hippocrates （希波克拉底誓言）
1、请允许我从事这份职业，我要终生奉行职业道德。
2、向恩师（上司、同事、客户）表达尊敬与感恩之意。
3、在职业生涯过程中严守良心与感谢之意。
4、以客户的需求为第一位。
5、严格为公司和客户保守秘密。
6、保持职业的名誉与宝贵的传统。
7、把同事视为兄弟；不因客户的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待。
8、从职业之初，即把职业人的生命作为至高无上之物来尊重。
9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背职业道德。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年7月28日 星期六
2007年7月26日星期四
2007年7月23日星期一
我最近正在读的书
前天晚上开始看《如何阅读一本书》，呵，里面介绍了不同的书应该用不同的阅读方法，好好学习一下。没想到我从大学里面毕业出来五年多了还要学习怎么看书，呵。不过话也说回来，似乎在小学、中学或是大学里面，还没有哪一个老师曾经系统地跟我们讲过应该“如何阅读一本书”滴。看完这本书以后估计我会觉得：以前白读了很多书。
前几天在GTDLife.cn里面下载了一本《Ready For Anythins》，但是打开来却是乱码。后面写了一封eMail给DavidZhou，请他发Doc格式的文档给我。他很热情，第二天早上就收到了他的邮件，说是已经发给我了。不过我很仔细地看了整个eMail却没有发现附件，晕。回了一信给给DavidZhou，也不好意思再麻烦他了，就说文件已经收到。用另外一个PDF阅读软件打开原来下载的那个《Ready For Anythins》就不再是乱码了——奇怪了！按理说PDF文件不应该出现这种情况的，不过总算解决了阅读的困难。等读完《如何阅读一本书》后再看这本《Ready For Anythins》。
虽然很久以前就知道了豆瓣，并且经常在上面看别人的书评，但一直到昨晚才注册。注册的目的很简单，可以在自己的Blog上面多加一些插件，呵。有意思！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
前几天在GTDLife.cn里面下载了一本《Ready For Anythins》，但是打开来却是乱码。后面写了一封eMail给DavidZhou，请他发Doc格式的文档给我。他很热情，第二天早上就收到了他的邮件，说是已经发给我了。不过我很仔细地看了整个eMail却没有发现附件，晕。回了一信给给DavidZhou，也不好意思再麻烦他了，就说文件已经收到。用另外一个PDF阅读软件打开原来下载的那个《Ready For Anythins》就不再是乱码了——奇怪了！按理说PDF文件不应该出现这种情况的，不过总算解决了阅读的困难。等读完《如何阅读一本书》后再看这本《Ready For Anythins》。
虽然很久以前就知道了豆瓣，并且经常在上面看别人的书评，但一直到昨晚才注册。注册的目的很简单，可以在自己的Blog上面多加一些插件，呵。有意思！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年7月23日 星期一
2007年7月20日星期五
关于改进GTD个人管理系统的想法
这个星期的气温可以用“酷热”来形容。看着手机里面南宁的天气预报，说下一个星期南宁会时不时有阵雨。如果能分一些雨水和凉意到北海这边来就好了！
前几天，我用EverNote这个软件，根据《Get Things Done》这本书的大概意思建立了自己的个人GTD管理系统。也许是因为现在还没有正式上班，每天的事务还没有多到令自己乱了阵脚的地步，所以试行了一个星期下来，除了刚开始时录入的一些事情外，就没有再往里面添加什么内容了，这个系统基本上处于停顿的状态。不过建立了一个系统后，对于书中内容的理解就更加深了一层，并且这一个星期来仍然关注着一些介绍GTD的博客，对于这个系统的改善也有了一些新的想法。
按照我原来的理解，所有收集的Stuff在经过整理后，都应该归纳到“工作项目”、“Next Action”、“Wait”、“将来某时/也许”、“备忘录”或者“参考资料”这几个分类清单中的一个。书里面提到，可以另外建立一些诸如“电话”、“购物清单”、“在路上”之类的清单以记录相应的Stuff。我原本以为后面的这些清单应该是从属于前面的“Next Action”清单里面的，因为这些毕竟都是一些已经可以马上去做的单独的行动。
综合了一些别人的经验，然后再试用了另外一款GTD管理软件，我对前面几个清单的从属关系有了新的理解。像“电话”、“购物清单”、“在路上”这样的行动清单是可以与“工作项目”、“Next Action”、“Wait”、“将来某时/也许”这样的结构型的清单并列使用的，即同一个行动可以同时标示一个以上的清单分类。比如说一个“打电话给汽车修理厂，咨询汽车保养事宜”这样一个行动，可以分别记录在“Next Action”、“电话”和“在路上”这三个清单里面。我想这也是为什么在EverNote这个软件里面可以为同一个笔记同时打上不同标签的原因吧。这样一来的话，使用EverNote来进行个人GTD管理就要比用纸质的笔记本方便得多了。在EverNote的To-Do类型的笔记里面，无论你为这种类型的笔记标上多少个标签，当你最后完成后，软件都会自动地归档到“Done”这个分类下面，而且也可以很方便地为一条笔记增加或是减少标签。如果是用纸质的笔记本的话，要把一个行动在不同的分类里面摘抄N次，然后行动完成后还要在不同的分类里面去划除。OMG，如果忘了在某个分类里面划掉已经完成的行动的话，下一次再看到这一个“没有”完成的行动，再去实行一次就会闹出笑话了。除非改进记录格式，在每一条行动后面再记录上其他分类的标签，比如在“Next Action”清单里面的“打电话给汽车修理厂，咨询汽车保养事宜”要写为“打电话给汽车修理厂，咨询汽车保养事宜——电话、在路上”这样子，当这个行动完成后再分别到后面记录的清单里面去删除。
嗯，这个方法有机会的话可以尝试一下！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
前几天，我用EverNote这个软件，根据《Get Things Done》这本书的大概意思建立了自己的个人GTD管理系统。也许是因为现在还没有正式上班，每天的事务还没有多到令自己乱了阵脚的地步，所以试行了一个星期下来，除了刚开始时录入的一些事情外，就没有再往里面添加什么内容了，这个系统基本上处于停顿的状态。不过建立了一个系统后，对于书中内容的理解就更加深了一层，并且这一个星期来仍然关注着一些介绍GTD的博客，对于这个系统的改善也有了一些新的想法。
按照我原来的理解，所有收集的Stuff在经过整理后，都应该归纳到“工作项目”、“Next Action”、“Wait”、“将来某时/也许”、“备忘录”或者“参考资料”这几个分类清单中的一个。书里面提到，可以另外建立一些诸如“电话”、“购物清单”、“在路上”之类的清单以记录相应的Stuff。我原本以为后面的这些清单应该是从属于前面的“Next Action”清单里面的，因为这些毕竟都是一些已经可以马上去做的单独的行动。
综合了一些别人的经验，然后再试用了另外一款GTD管理软件，我对前面几个清单的从属关系有了新的理解。像“电话”、“购物清单”、“在路上”这样的行动清单是可以与“工作项目”、“Next Action”、“Wait”、“将来某时/也许”这样的结构型的清单并列使用的，即同一个行动可以同时标示一个以上的清单分类。比如说一个“打电话给汽车修理厂，咨询汽车保养事宜”这样一个行动，可以分别记录在“Next Action”、“电话”和“在路上”这三个清单里面。我想这也是为什么在EverNote这个软件里面可以为同一个笔记同时打上不同标签的原因吧。这样一来的话，使用EverNote来进行个人GTD管理就要比用纸质的笔记本方便得多了。在EverNote的To-Do类型的笔记里面，无论你为这种类型的笔记标上多少个标签，当你最后完成后，软件都会自动地归档到“Done”这个分类下面，而且也可以很方便地为一条笔记增加或是减少标签。如果是用纸质的笔记本的话，要把一个行动在不同的分类里面摘抄N次，然后行动完成后还要在不同的分类里面去划除。OMG，如果忘了在某个分类里面划掉已经完成的行动的话，下一次再看到这一个“没有”完成的行动，再去实行一次就会闹出笑话了。除非改进记录格式，在每一条行动后面再记录上其他分类的标签，比如在“Next Action”清单里面的“打电话给汽车修理厂，咨询汽车保养事宜”要写为“打电话给汽车修理厂，咨询汽车保养事宜——电话、在路上”这样子，当这个行动完成后再分别到后面记录的清单里面去删除。
嗯，这个方法有机会的话可以尝试一下！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年7月20日 星期五
2007年7月17日星期二
我也饭否了
其实很早就已经注册过Twitter并把饭否放在自己收藏夹里面了。Twitter全部是E文，像我这种英语水平三级的家伙玩不转。饭否只知道是一个Mini Blog，觉得像 Yo2.cn 这样的“巨型”Blog咱都行，还会用Mini的吗？
但是看别人的Blog，说是这饭否火得不得了！为了不让饺子猫这个动听的名字在饭否上被不知名的人士给用了，今天闲来无事的时候，我也在饭否上占了一个坑。
饭否注册后可以与自己的IM绑定，然后可以直接在IM上面向饭否发送信息。玩了几把，觉得最方便的功能就是这个了。你想想看，只要上网的时候，谁不开着一、两个Q啊、MSN啊之类的东西啊。不用另外登录，不用点击N个链接，轻轻松松地跟一个机器人发一个信息，你的饭否就更新了，着实方便！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
但是看别人的Blog，说是这饭否火得不得了！为了不让饺子猫这个动听的名字在饭否上被不知名的人士给用了，今天闲来无事的时候，我也在饭否上占了一个坑。
饭否注册后可以与自己的IM绑定，然后可以直接在IM上面向饭否发送信息。玩了几把，觉得最方便的功能就是这个了。你想想看，只要上网的时候，谁不开着一、两个Q啊、MSN啊之类的东西啊。不用另外登录，不用点击N个链接，轻轻松松地跟一个机器人发一个信息，你的饭否就更新了，着实方便！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年7月17日 星期二
我用EverNote进行GTD管理
前几天我读完了《Get Things Done》，并用EverNote建立了自己的GTD管理系统。现在饺子猫给大家详细地介绍一下这套系统建立的过程，一是想和大家分享一下建立和实施这套个人管理系统的心情，二是想请大家帮着监督一下，看看这套系统的建立是否符合GTD的标准。
我使用的EverNote是“小众软件”的汉化绿色版，小众的汉化工作做得非常好，除了帮助文件，所有的操作界面都已经汉化好了。良好的中文界面是快速以及快乐地掌握这个软件的前提条件。
EverNote自带了很多的笔记模板，这些模板自身也是非常好的教材，饺子猫在使用EverNote的过程中就经常学习自带的这些模板的格式。在“Note Type”里面的“To－Do”、“Shopping List”、“Phone Massage”这几个分类的笔记在新建的时候是可以直接输入中文的，比较方便。
如果是其他类型的笔记，在新建的时候只有按着“Ctrl”＋“Note Type”选择隐藏的“Rich Text note”分类才能输入中文，否则会出现乱码。在输完你的笔记后可以人工为你的笔记进行分类。
OK，讲讲我的GTD个人管理系统建立的过程吧。
1. 在EverNote的“分类列表”的空白处右键，选择“创建分类”，建立一个属于自己的GTD文件分类，我的这个分类名称叫“工作日志”。
2. 然后在“工作日志”上面再右键，选择“创建分类于“工作日志””，新分类名称为“Stuff”。然后再依次建立“工作项目”、“Next Action”、“Wait”、“将来某时/也许”、“参考资料”、“备忘录”几个属于“工作日志”下的子分类。
3. 为了更美观一些，我为各个子分类分配了不同的图标。具体方法是在子分类上右键，选择“数据库属性”——“分类”——“图标”——“选择图标”。
到了这一步，一个个人的GTD管理系统的框架就已经基本建立起来了，下面是往各个分类里面添加笔记了。
1. “Stuff”分类
得益于以前在公司时“5S”管理的灌输，饺子猫的各种办公用品、资料文件和办公设备这些东西都归整得比较好，这个“Stuff”分类我主要是用于“把各式各样的想法和承诺统统地从头脑中转移”出来并记录各种需要走过2分钟完成的行动或项目。这个分类下的笔记我用“Rich Text note”这种类型来记录，每个月新建一个笔记，格式如下：
序号 Stuff内容——(分类编号)
例如：1、整理第三期XX产品生产资料——(P0702)(NA0703)
后面的“(P0702)”、“(NA0703)”这两个编号分别对应“工作项目”和“Next Action”这两个分类中相应的笔记编号，这样就可以很方便地在相应的分类清单中找到与这一条Stuff相对应的条目。
2. “工作项目”分类
按照饺子猫阅读《Get Things Done》后的理解，“工作项目”与“Next Action”清单的区别在于：“工作项目”是可以进一步细分为几个不同时间、地点和不同的人来完成的行动。例如“整理第三期XX产品生产资料”这一个项目就可以进一步分解为若干个行动。而“Next Action”是单个的可随时进行的行动，例如“把7月份报销单据送到财务部”。
这个分类下的笔记我用“Rich Text note”类型的模板来建立，每个月新建一个笔记，格式如下：
序号 分类编号 项目名称——分类编号
例如：1、P0702整理第三期XX产品生产资料——NA0703。其中“P0702”标示了这一个项目名称在该分类清单中的编号，而“NA0703”对应的是在“Next Action”中对这一项目进行分解细化的笔记条目。
3. “Next Action”分类
按照我的理解，Next Action应该是对“工作项目”的进一步分解和细分，即明确“必须如何做才能推动事态向前发展”。例如我把“整理第三期XX产品生产资料”这一工作项目细分为以下几个“Next Action”行动步骤：
(1) 对生产资料进行分类；
(2) 确定需要采集的关键数据和采集标准；
(3) 确定采集工具：Access或Excel；
(4) 设计相应的表或工作表；
(5) 录入数据。
这个分类下的笔记饺子猫用EverNote内置的“To-Do List”或“To-Do List with Dates”这样的Note Type来建立。这几个模板可以直接输入中文，而且每个条目后面都有一个复选框，每当完成一个行动步骤后，可以在复选框上打一个钩，当所有的条目后面的复选框全部打上钩后，软件会自动给这一个笔记加上一个“Done”的分类，表示这一个完整的“Next Action”已经完成了。模板的标题的格式如下：
分类编号：项目名称
4. 其他分类
其他的几个分类清单“Wait”、“将来某时/也许”、“参考资料”“备忘录”饺子猫还没有往里面添加内容。“Wait”清单放置等待或指派别人处理的事情。“将来某时/也许”存放目前不需要马上行动，但将来有朝一日希望再次评估或可能行动的事情。“参考资料”保存不需要采取任何行动，但是具有参考价值的资料。“备忘录”用于管理那些目前无需行动，但日后可能有些要求的事情。
还有一个很重要的“日程表”清单没有建立！我看了一下EverNote里面所有的笔记模板，似乎没有适合用来作日程表的。那么这个光荣的任务看来只能交给Outlook、Google的“日历”或者是手机里面的“日程表”来处理了。
以上就是饺子猫上个星期读了《Get Things Done》后，按照个人的理解，用EverNote这个软件建立的个人GTD管理系统。按照《Get Things Done》书里面说的，饺子猫的这个GTD个人管理系统还有可以改进的地方，比如办公桌的规划、办公用具的配合、文件夹的标签和分类等等。我想先用试着用这个EverNote运行一段时间，让自己先养成GTD的工作习惯以后，再对这个系统进行改进。另外，过一段时间后再回顾一次这本书，也许还会有新的收获。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
我使用的EverNote是“小众软件”的汉化绿色版，小众的汉化工作做得非常好，除了帮助文件，所有的操作界面都已经汉化好了。良好的中文界面是快速以及快乐地掌握这个软件的前提条件。
EverNote自带了很多的笔记模板，这些模板自身也是非常好的教材，饺子猫在使用EverNote的过程中就经常学习自带的这些模板的格式。在“Note Type”里面的“To－Do”、“Shopping List”、“Phone Massage”这几个分类的笔记在新建的时候是可以直接输入中文的，比较方便。
如果是其他类型的笔记，在新建的时候只有按着“Ctrl”＋“Note Type”选择隐藏的“Rich Text note”分类才能输入中文，否则会出现乱码。在输完你的笔记后可以人工为你的笔记进行分类。
OK，讲讲我的GTD个人管理系统建立的过程吧。
1. 在EverNote的“分类列表”的空白处右键，选择“创建分类”，建立一个属于自己的GTD文件分类，我的这个分类名称叫“工作日志”。
2. 然后在“工作日志”上面再右键，选择“创建分类于“工作日志””，新分类名称为“Stuff”。然后再依次建立“工作项目”、“Next Action”、“Wait”、“将来某时/也许”、“参考资料”、“备忘录”几个属于“工作日志”下的子分类。
3. 为了更美观一些，我为各个子分类分配了不同的图标。具体方法是在子分类上右键，选择“数据库属性”——“分类”——“图标”——“选择图标”。
到了这一步，一个个人的GTD管理系统的框架就已经基本建立起来了，下面是往各个分类里面添加笔记了。
1. “Stuff”分类
得益于以前在公司时“5S”管理的灌输，饺子猫的各种办公用品、资料文件和办公设备这些东西都归整得比较好，这个“Stuff”分类我主要是用于“把各式各样的想法和承诺统统地从头脑中转移”出来并记录各种需要走过2分钟完成的行动或项目。这个分类下的笔记我用“Rich Text note”这种类型来记录，每个月新建一个笔记，格式如下：
序号 Stuff内容——(分类编号)
例如：1、整理第三期XX产品生产资料——(P0702)(NA0703)
后面的“(P0702)”、“(NA0703)”这两个编号分别对应“工作项目”和“Next Action”这两个分类中相应的笔记编号，这样就可以很方便地在相应的分类清单中找到与这一条Stuff相对应的条目。
2. “工作项目”分类
按照饺子猫阅读《Get Things Done》后的理解，“工作项目”与“Next Action”清单的区别在于：“工作项目”是可以进一步细分为几个不同时间、地点和不同的人来完成的行动。例如“整理第三期XX产品生产资料”这一个项目就可以进一步分解为若干个行动。而“Next Action”是单个的可随时进行的行动，例如“把7月份报销单据送到财务部”。
这个分类下的笔记我用“Rich Text note”类型的模板来建立，每个月新建一个笔记，格式如下：
序号 分类编号 项目名称——分类编号
例如：1、P0702整理第三期XX产品生产资料——NA0703。其中“P0702”标示了这一个项目名称在该分类清单中的编号，而“NA0703”对应的是在“Next Action”中对这一项目进行分解细化的笔记条目。
3. “Next Action”分类
按照我的理解，Next Action应该是对“工作项目”的进一步分解和细分，即明确“必须如何做才能推动事态向前发展”。例如我把“整理第三期XX产品生产资料”这一工作项目细分为以下几个“Next Action”行动步骤：
(1) 对生产资料进行分类；
(2) 确定需要采集的关键数据和采集标准；
(3) 确定采集工具：Access或Excel；
(4) 设计相应的表或工作表；
(5) 录入数据。
这个分类下的笔记饺子猫用EverNote内置的“To-Do List”或“To-Do List with Dates”这样的Note Type来建立。这几个模板可以直接输入中文，而且每个条目后面都有一个复选框，每当完成一个行动步骤后，可以在复选框上打一个钩，当所有的条目后面的复选框全部打上钩后，软件会自动给这一个笔记加上一个“Done”的分类，表示这一个完整的“Next Action”已经完成了。模板的标题的格式如下：
分类编号：项目名称
4. 其他分类
其他的几个分类清单“Wait”、“将来某时/也许”、“参考资料”“备忘录”饺子猫还没有往里面添加内容。“Wait”清单放置等待或指派别人处理的事情。“将来某时/也许”存放目前不需要马上行动，但将来有朝一日希望再次评估或可能行动的事情。“参考资料”保存不需要采取任何行动，但是具有参考价值的资料。“备忘录”用于管理那些目前无需行动，但日后可能有些要求的事情。
还有一个很重要的“日程表”清单没有建立！我看了一下EverNote里面所有的笔记模板，似乎没有适合用来作日程表的。那么这个光荣的任务看来只能交给Outlook、Google的“日历”或者是手机里面的“日程表”来处理了。
以上就是饺子猫上个星期读了《Get Things Done》后，按照个人的理解，用EverNote这个软件建立的个人GTD管理系统。按照《Get Things Done》书里面说的，饺子猫的这个GTD个人管理系统还有可以改进的地方，比如办公桌的规划、办公用具的配合、文件夹的标签和分类等等。我想先用试着用这个EverNote运行一段时间，让自己先养成GTD的工作习惯以后，再对这个系统进行改进。另外，过一段时间后再回顾一次这本书，也许还会有新的收获。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年7月16日 星期一
2007年7月15日星期日
终于看完《Get Things Done》了
这几天真热！哪怕是定定坐着也会出一身的汗，晚上睡觉必须得开空调，要不然没法睡。妞的老妈说再过几天就是立秋了，在立秋前的这一小段时间都是特别热的。咦，怎么这么快就到立秋了？这样的天气让人感觉夏天才刚刚到来的样子。
自己的博客已经有一个星期没有更新了，那么这个星期我都在干嘛呢？给自己汇报一下吧。这个星期一直在啃一本书名叫《尽量去做——无压工作的艺术》，英文名《Get Things Done》的书。早阵子在自己关注的几个博客里面有好几篇文章介绍了一种叫“GTD”的管理工作事物和时间的方法，但是那些文章写的大多是一些使用了这个方法的心得或者是在使用中的一些注意事项，就是没有一篇文章是比较详细地介绍这个方法的原理和规划过程的。有一篇文章详细地介绍了如何用一本普通的笔记本来进行GTD的，包括如何设置标签，记录事情的格式，事情的处理流程等。这篇文章引起了我来实践GTD的强烈兴趣。好吧，追本溯源，既然所有这些介绍GTD的文章里面都提到过《Get Things Done》这本书，并称之为GTD的“圣经”，那么我也下载了一本“圣经”来看看。
这个电子版的GTD是Word格式的，250多页，如果是实体书的话也算是中等厚的了。每天坐在电脑前看三、四十页，一个星期下来终于看完了。看老外的书比看国内的人写的书有一个好处，那就是能够最接近这种理论最原本的东西，而不会经过他人的加工，留给自己回味的东西比较多。但是看老外的书也有不好的地方，那就是条理性太差了，经常觉得前话不搭后话，而且有一些意思会重重复复地写上好几回。不过怎么说，一本书看下来了明白了这个方法的具体实施办法，OK，我也建立自己的GTD管理体系吧。
GTD的五个流程是：收集、整理、组织、行动和检视。书里面介绍，用于“收集”Stuff的材料有很多种，可以是实物的工作篮，可以是纸质的笔记本，也可以用高科技的电脑或PDA软件。按照我的构想，我最终是想采用纸质的笔记本，因为笔记本虽然记录起来没有打字的快，但是再怎么也比我现在的这台华硕要轻巧得多，可以随身带着，满足随时记录和“收集想法”的要求。以前我在恒兴的两年里，用于记录每天工作事项的笔记本也有三、四本了，当时看着这几个本子，觉得挺有成就感的，可能这也是令我想用纸质的笔记本的一个原因吧。不过因为是手抄写的，整理资料自然会没有在电脑上完成这么方便。不过不理先了，先在电脑上试运行一段时间看看吧。
软件的挑选问题我也费了不少脑筋。按照博客上介绍的，Outlook是不能完全胜任了，但里面的日程表还是可以考虑用的。他们极力推荐的EverNote似乎比微软的OneNote要好用。前阵子我试用了一下，那个分类标签的功能是特别好，用起来很方便，但唯一的缺点是对中文的支持严重不好，经常是乱码。不过前天在某个博客无意中发现了这个问题的解决方法，按照那个方法试了一个，OK，中文输入已经完全没有问题了，虽然字体丑了一点！
那就这么定了，先在电脑里面用EverNote和Outlook实施一段时间，如果整个过程比较方便实用，而且确实提高工作效率，那么再转用纸质的笔记本，然后再让妞也跟我一起使用这个管理系统！^O^
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
自己的博客已经有一个星期没有更新了，那么这个星期我都在干嘛呢？给自己汇报一下吧。这个星期一直在啃一本书名叫《尽量去做——无压工作的艺术》，英文名《Get Things Done》的书。早阵子在自己关注的几个博客里面有好几篇文章介绍了一种叫“GTD”的管理工作事物和时间的方法，但是那些文章写的大多是一些使用了这个方法的心得或者是在使用中的一些注意事项，就是没有一篇文章是比较详细地介绍这个方法的原理和规划过程的。有一篇文章详细地介绍了如何用一本普通的笔记本来进行GTD的，包括如何设置标签，记录事情的格式，事情的处理流程等。这篇文章引起了我来实践GTD的强烈兴趣。好吧，追本溯源，既然所有这些介绍GTD的文章里面都提到过《Get Things Done》这本书，并称之为GTD的“圣经”，那么我也下载了一本“圣经”来看看。
这个电子版的GTD是Word格式的，250多页，如果是实体书的话也算是中等厚的了。每天坐在电脑前看三、四十页，一个星期下来终于看完了。看老外的书比看国内的人写的书有一个好处，那就是能够最接近这种理论最原本的东西，而不会经过他人的加工，留给自己回味的东西比较多。但是看老外的书也有不好的地方，那就是条理性太差了，经常觉得前话不搭后话，而且有一些意思会重重复复地写上好几回。不过怎么说，一本书看下来了明白了这个方法的具体实施办法，OK，我也建立自己的GTD管理体系吧。
GTD的五个流程是：收集、整理、组织、行动和检视。书里面介绍，用于“收集”Stuff的材料有很多种，可以是实物的工作篮，可以是纸质的笔记本，也可以用高科技的电脑或PDA软件。按照我的构想，我最终是想采用纸质的笔记本，因为笔记本虽然记录起来没有打字的快，但是再怎么也比我现在的这台华硕要轻巧得多，可以随身带着，满足随时记录和“收集想法”的要求。以前我在恒兴的两年里，用于记录每天工作事项的笔记本也有三、四本了，当时看着这几个本子，觉得挺有成就感的，可能这也是令我想用纸质的笔记本的一个原因吧。不过因为是手抄写的，整理资料自然会没有在电脑上完成这么方便。不过不理先了，先在电脑上试运行一段时间看看吧。
软件的挑选问题我也费了不少脑筋。按照博客上介绍的，Outlook是不能完全胜任了，但里面的日程表还是可以考虑用的。他们极力推荐的EverNote似乎比微软的OneNote要好用。前阵子我试用了一下，那个分类标签的功能是特别好，用起来很方便，但唯一的缺点是对中文的支持严重不好，经常是乱码。不过前天在某个博客无意中发现了这个问题的解决方法，按照那个方法试了一个，OK，中文输入已经完全没有问题了，虽然字体丑了一点！
那就这么定了，先在电脑里面用EverNote和Outlook实施一段时间，如果整个过程比较方便实用，而且确实提高工作效率，那么再转用纸质的笔记本，然后再让妞也跟我一起使用这个管理系统！^O^
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年7月15日 星期日
2007年7月8日星期日
热带风暴
前天合浦来了一场“准台风”。为什么说准台风捏，因为手机里的天气预报在前天晚上时是报“热带低压”，到了明天就变成了“热带风暴”。记忆中看天气预报的时候，台风过后就会演变成“热带低压”，所以说应该是一场准台风。
那种天气真是难受，气温不低，人总感觉到很闷热，总想打开窗来透透气。风倒是很大，一开窗，风就冲到人的身上，非常爽。但是你总是不能开心地凉爽上一个小时，因为时不时来的一场急雨会在狂风的作用下被吹到室内，这时候又得要把窗关上了，烦得~~~！
7月1日那天，我们从南宁拉着一个极端大号的行李箱和一个中号的行李箱来到这边。不过还没有安排我们上厂里面的具体时间，所以这个星期还是在家里面研究数据库，想把目前接触到的一些产品资料全部录入进去。唉，没有一本好的书想要学通Access真是有点困难，不过好在边学边自己琢磨，慢慢已经有点点入门了。Access跟Excel还真是有很大的不同，有的时候真想又回到Excel里面去，要么就得再去选一本更好一点的参考书才行。
Y跟我说想利用厂里面的空地搞一个水产养殖场，但负责技术的那个人迟迟没有从越南返回来。上次回南宁的时候，他把一些具体的想法跟我说了说，设想是挺好的，但如果那个技术员不回国内的话，这个设想不知道还行不行得通。
7月份起，FWS要停业一个半月，对经营场地进行一次改建装修，据说以后只保留5个包厢。但是我们这些老玩家在一起的时候却纷纷猜测，FWS是否要更改主营业务甚至是转让或者倒闭了。因为大半年以来FWS的经营情况是大家都看得到的，一个会所能够在亏损中持续经营多长的时间？呵，希望下次回南宁的时候FWS依然在经营中，哪怕有了其他的经营业务，但熟悉的法官、杀友们都在，大家每晚也都聚在一起打牌、杀人。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
那种天气真是难受，气温不低，人总感觉到很闷热，总想打开窗来透透气。风倒是很大，一开窗，风就冲到人的身上，非常爽。但是你总是不能开心地凉爽上一个小时，因为时不时来的一场急雨会在狂风的作用下被吹到室内，这时候又得要把窗关上了，烦得~~~！
7月1日那天，我们从南宁拉着一个极端大号的行李箱和一个中号的行李箱来到这边。不过还没有安排我们上厂里面的具体时间，所以这个星期还是在家里面研究数据库，想把目前接触到的一些产品资料全部录入进去。唉，没有一本好的书想要学通Access真是有点困难，不过好在边学边自己琢磨，慢慢已经有点点入门了。Access跟Excel还真是有很大的不同，有的时候真想又回到Excel里面去，要么就得再去选一本更好一点的参考书才行。
Y跟我说想利用厂里面的空地搞一个水产养殖场，但负责技术的那个人迟迟没有从越南返回来。上次回南宁的时候，他把一些具体的想法跟我说了说，设想是挺好的，但如果那个技术员不回国内的话，这个设想不知道还行不行得通。
7月份起，FWS要停业一个半月，对经营场地进行一次改建装修，据说以后只保留5个包厢。但是我们这些老玩家在一起的时候却纷纷猜测，FWS是否要更改主营业务甚至是转让或者倒闭了。因为大半年以来FWS的经营情况是大家都看得到的，一个会所能够在亏损中持续经营多长的时间？呵，希望下次回南宁的时候FWS依然在经营中，哪怕有了其他的经营业务，但熟悉的法官、杀友们都在，大家每晚也都聚在一起打牌、杀人。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年7月8日 星期天
让你的Blog重获青春
Anne Zelenka是一位生活在科罗拉多丹佛城的女技术Blogger，看看她怎么来看现在硅谷知名IT博客中的一些消极思想。女Blogger的笔触还是非常柔和，我道来未免有些生硬。以下为译文：
知名博客的倦怠情绪正在硅谷蔓延。 包括Arrington 和Scoble都提出了这样的问题。也许他们只是有点嫉妒，但作一个职业的Blogger的确是一件令人感到枯燥的事情。他甚至会让你变得麻木不仁。
如果你感到你的不快并不仅仅来自于嫉恨会怎么办？你可能只是感到疲倦。你看过太多，作过太多，所有的事情都那么相近，你知道太多的信息。你需要返回一种菜鸟的情绪，让所有的事情看起来都充满各种未知的可能，一切都那么的新鲜而让人激动。
那么如何才能返回这种菜鸟的情绪呢？这里是我会试的几种方式。
1，阅读新的东西。技术博客领域只是一片孤岛。那你其它的兴趣呢？时政、经济、法律、教育、衣着、饮食还是明星八卦？尝试阅读这些领域的Blog。看看那些并非和你那样对技术或者金钱念念不忘的人，那些技术以外的五彩生活。你也可以成为另一个读者，另一个评论者，在另一个圈子里。
2，作一些你并不擅长的事情。寻找学习一样新事物时的激动，重温菜鸟看问题的感受，把新的想法注入到你就的工作中。这些事情不一定是网上的，整理花园、学习油画或者是参加皮划艇运动都可以。
3，脚踏实地。无论是工作还是生活，都不会总是一日千里。有的时候，你只是需要脚踏实地。再写一篇Blog文章，再关心一个新网站，再看一份简报。重复而坚持，总有一天，你会看到一些新鲜和令人激动的东西像幼苗一样慢慢发芽。
一定要记得，那些幼苗相对于那些已经完全成熟的同类来说，是青涩的、渺小的、可怜的。要知道哪一株才能健康的长大，并孕育出芳香的花朵。不管怎样，还是要尽力帮助这些幼苗的成长，并清除周围的杂草。
4，记住那不是全部的你。佛教里面有一种修炼叫做“施受法”，人可以想象自己在别人的身体里，从别人的视线去观察世界，感受别人受到的痛苦。如果你开始把创业者看作是受迷惑的民众或者被金钱所困扰的生物，那就把自己也当作他们中的一员，从他们的角度去看问题。这会帮助你的意识回到一个比较新鲜的状态，从而避免总是固执己见而忽略真实的世界。
5，不要轻易的下结论。如果你是一个著名的博客。你草率的表现你的鄙夷，贬低他人所作的努力。当这种评论好坏的行为习惯成自然，你固定的思维方式会让你看不清，那些新的或激动人心的想法的真正可贵之处。你会变得越来越疲倦，越来越愤世嫉俗。对新的想法敞开你的心扉，对与你所听到的创意，不要过早的提出你的批评。
6，享受现在。把你所熟知的东西放在一边，把注意力集中在现在。当你看到一个新的服务，你想起15个看起来一样的服务，把他们扔出你的大脑。好好的享受你所正在体验的，不要去对比其它。如果你在写一篇Blog文章，就专心的去写，让它更完美，文笔更流畅。享受你思绪的流动。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
——《让你的Blog重获青春》一文转自：WebLeOn's Blog
2007年7月8日 星期六
2007年6月26日星期二
To-Do List的可行性艺术
（Lifehacker (Gina Trapani) 的这篇 The art of the doable to-do list ，讲述了 to-do list 应用的技巧，无论用什么GTD系统，这些技巧都是有效的。文章包含部分GTD的概念词语，请自行鉴别。）
你是自己的老板
每天的工作中，你总会处于两种模式里：思考模式（这时你就是老板）和执行模式（这时就是员工了）。这样在你考虑指定一项计划时，就是思考/老板模式，开始发号施令；而你的 to-do list 就是收集这些命令，员工就要老老实实的去做。
这样区分，就是要在指定计划时仔细思考，而执行时只要做而不必想太多。
如何摆布你自己
如果让自己的 to-do list 更可行，以下是一些准则：
1、分解。分解清楚的命令会让“员工”更容易的执行。比如计划要清理办公桌，不能就简单写这么一个步骤，应该分解成“整理文件夹”、“把旧文件销毁掉”、“打包不用的书籍”等等。
2、计划中使用下一步（next action）。如果一个计划有多个步骤，就要在你的 to-do list 里保留下一个要执行的步骤。这个步骤执行完毕，回到计划（Project）列表，然后添加再下一步。这样每件事在你的 to-do list 里只有一小步。
3、使用具体而明确的动词。老板下命令，要清晰明确。比如计划联系某个人，就要写上“给某某打电话”或者“发邮件给某某”而不是写“联系某某”。这样执行起来不用考虑那么多。
4、让列表尽量短一些。谁希望看到长的没尽头的 to-do list 呢？我通常保持我的 to-do list 小于20条，因为这个列表应该只包括近两周要做的要紧事情，而不是 Someday/Maybe 。
5、保持活跃。虽然列表不长，但每天执行2-5个，然后再添加2-5个。列表是活跃的，不要管它看上去如何有序，要做什么就写上去。
6、区分次序。虽然列表有20来条，但每天只能执行一部分（但愿你别把“起床、洗澡、上班”这样的事情加到列表里）。把要执行的放在列表的顶端，不管用什么软件或者方法，一眼看到要做的步骤是必要的。
7、清理。就像要看看列表最前面的项目，也要关注那些东西长期留在你的列表里。看看这些东西是不是需要重新计划，或者分解，再或者干脆不需要在列表里存在。
8、记下已做的事项。就像员工完成任务要在老板面前邀功请赏一样，看看自己做好的事情，成就感会带来积极性的提升。要是两三天都没完成一个项目，那么该考虑修改自己的 to-do list 了。
熟能生巧
和任何习惯一样，做好自己的 to-do list 也要多练习。建立有效的 to-do list 并不断练习，会让你轻松快速的应对生活。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
你是自己的老板
每天的工作中，你总会处于两种模式里：思考模式（这时你就是老板）和执行模式（这时就是员工了）。这样在你考虑指定一项计划时，就是思考/老板模式，开始发号施令；而你的 to-do list 就是收集这些命令，员工就要老老实实的去做。
这样区分，就是要在指定计划时仔细思考，而执行时只要做而不必想太多。
如何摆布你自己
如果让自己的 to-do list 更可行，以下是一些准则：
1、分解。分解清楚的命令会让“员工”更容易的执行。比如计划要清理办公桌，不能就简单写这么一个步骤，应该分解成“整理文件夹”、“把旧文件销毁掉”、“打包不用的书籍”等等。
2、计划中使用下一步（next action）。如果一个计划有多个步骤，就要在你的 to-do list 里保留下一个要执行的步骤。这个步骤执行完毕，回到计划（Project）列表，然后添加再下一步。这样每件事在你的 to-do list 里只有一小步。
3、使用具体而明确的动词。老板下命令，要清晰明确。比如计划联系某个人，就要写上“给某某打电话”或者“发邮件给某某”而不是写“联系某某”。这样执行起来不用考虑那么多。
4、让列表尽量短一些。谁希望看到长的没尽头的 to-do list 呢？我通常保持我的 to-do list 小于20条，因为这个列表应该只包括近两周要做的要紧事情，而不是 Someday/Maybe 。
5、保持活跃。虽然列表不长，但每天执行2-5个，然后再添加2-5个。列表是活跃的，不要管它看上去如何有序，要做什么就写上去。
6、区分次序。虽然列表有20来条，但每天只能执行一部分（但愿你别把“起床、洗澡、上班”这样的事情加到列表里）。把要执行的放在列表的顶端，不管用什么软件或者方法，一眼看到要做的步骤是必要的。
7、清理。就像要看看列表最前面的项目，也要关注那些东西长期留在你的列表里。看看这些东西是不是需要重新计划，或者分解，再或者干脆不需要在列表里存在。
8、记下已做的事项。就像员工完成任务要在老板面前邀功请赏一样，看看自己做好的事情，成就感会带来积极性的提升。要是两三天都没完成一个项目，那么该考虑修改自己的 to-do list 了。
熟能生巧
和任何习惯一样，做好自己的 to-do list 也要多练习。建立有效的 to-do list 并不断练习，会让你轻松快速的应对生活。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
——《To-Do List的可行性艺术》一文转自：MetalDudu@Blog
2007年6月26日 星期一
谁陷害了微软们
问出错误的问题，让微软和索尼陷入窘境，这一次，微软似乎终于承认、并直面自己的落后景况了。
2007年5月4日，美国媒体传出微软试图以500亿美元收购雅虎的新闻。虽然当事双方旋即宣称谈判已经中止，但这次未遂的大交易所传递出的信号依然明确：30年来仅凭一己之力便统治桌面操作系统、办公软件，成功在企业服务软件、手机操作平台和家用游戏机上扮演举足轻重角色的微软，前所未有地怀疑起自己在网络业取得领先的能力。令其格外尴尬的是，即使试图收购全球流量最大的网络门户，因雅虎与自己的MSN业务多有重合，这仍是一次缺乏想像力，必将难有作为的交易。不久之后，微软以60亿美元收购了在线广告公司aQuantive。
并不难看到微软的压力来自何方——那家不足9年历史的搜索引擎公司，Google——但让人们难以理解的是：微软 VS Google，这一本世纪第一个十年中最受瞩目的商战，竟然以微软未战先屈开场？
但它别无选择。至少数字证明，时间并不站在微软一边。据尼尔森/NetRatings公司的测算，2005年2月时，Google和微软Windows Live的搜索市场份额分别为46%和14％，但到2007年2月，Google的市场份额提升为56％，微软则萎缩至9.6%。
随着市场份额呈马太效应，两家公司在网络广告领域的收入也显现出更大的落差：2007年第一季度，Google的收入为36.6亿美元，微软的MSN业务收入为6.23亿美元；而Google的10亿美元净利润，更让对手的净亏损2亿美元显得可怜。当然，如果人们相信到2011年，搜索引擎相关广告市场将从2006年的158亿成长为445亿美元，则当前的悬殊数字在将来可能变成微软的一场灾难。同样陷入困境的还有雅虎，根据Hitwise的报告，至2006年3月，其搜索引擎市场份额只有21.3%。而其2007年第一季度的惨淡营收（收入11.8亿美元，利润1.59亿美元），已让华尔街呼吁公司更换CEO。
拥有Windows这一统治级操作系统、并精通于通过软件捆绑实现协同效应的微软，以及全球流量最大的网络门户雅虎，两年前已经意识到搜索引擎的重要性，为何还是被只有一个搜索框的Google逼入了死角？
最根本的教训也正是最直接的答案：这三家公司在寻找网络时代的竞争方法时，问出了不同的问题。
早在2003年12月，包括盖茨在内的微软高层已经对Google高度重视。但在当时，微软内部反复思索的核心问题是：Google会进入操作系统领域吗？
而雅虎在思考的问题是：怎么尽可能多的聚集并锁定用户？在2005年底接受《环球企业家》采访时，杨致远说雅虎与Google、微软的竞争核心，是谁能用尽可能多的服务、不同的工具，“把用户吸引过来”。雅虎甚至质疑称：用户每次使用Google搜索可能只有30秒，它完全没有锁定用户的能力。
但Google所考虑的问题是：搜索引擎的竞争最终将集中在哪里？在绝大多数公司将搜索引擎视为算法问题时，Google找到了另一个答案：这是一个硬件问题。也就是说，存储整个互联网的成本和能力，决定着搜索引擎公司的长期竞争力。只有能够自己生产、架设服务器矩阵的能力，及大规模存储、发布的技术，其搜索能力才会得到效用的最大化。于是，从其早年起，Google就大量招募硬件人才，并成为了全球每年服务器产量最大的公司。这让它有能力以更低成本存储比微软、雅虎们更多的网络页面，并更快地将它们变成搜索结果。
事实证明，微软问出了一个完全错误的问题，雅虎的问题帮助它得到了一个平庸的成果，而Google创造了新的法则：锁定用户的最佳方式并非工具条或注册账户，你能够帮助用户越快找到问题的答案，用户们使用你越频繁。
通常而言，那些具备行业领先地位的公司们会不由自主地丧失了询问自己最尖刻问题的勇气，这最终导致它们错误辨识了未来的竞争态势，培养了事后被证明并非最重要的竞争力。
关于此，商业历史上最典型的案例，来自于上一次新旧霸主更迭时的主角——IBM。在那次微软取代IBM成为IT产业核心的漫长竞争中，哈佛大学的辍学生比尔·盖茨和IBM站在不同的立场上，发出了不同的疑问。前者的好奇是：如何让每个家庭每张桌子上都有一台电脑？以及，如果最终电脑深入个人家庭，微软该做什么从中获益？而后者的问题是：如何避免电脑的个人化？并该如何最大程度的保护其大型机的利润？
于是，盖茨率先意识到桌面操作系统将成为未来的竞争核心，为此，他甚至恐吓同伴鲍尔默，如果不能赶在西雅图1985年第一场雪到来前开发出第一代Windows，对方就得离开微软。
但很显然，在借助无数款DOS和Windows确立了行业主导权之后，微软丧失了继续自我逼问的勇气。
同样的故事，发生于索尼和苹果、任天堂的竞争中。
这家来自于日本的产业巨头，在多年国际化努力中，得到了这样的商业认知：控制产业链各端的行业标准，将造就难以动摇的竞争优势。于是它用近20年时间打造了一条漫长的产业链：从好莱坞影片、流行音乐的制作、版权购买，到电影院线、宽带接入等发行渠道，以及PlayStation游戏机、特丽珑电视机、VAIO个人电脑、Walkman音乐播放器、Cybershot数码相机等深入个人生活的终端。除了斥巨资给每一系列产品塑造品牌，它还设计了一些产品将所有这些产品连接起来，比如记忆棒。
但这并没有给它带来“垄断”，相反，它让索尼自缚手脚。在其音乐部门的大力反对下，其音乐播放器无法开放接纳MP3等缺乏版权保护的技术标准。而且，坚信竞争力在于制定行业标准的索尼，忽视了软件而非硬件逐渐成为了消费电子产品的新灵魂。其缺乏开放性的思维方式，让苹果乘虚而入。
在同一时期，PlayStation游戏机的热销，让索尼坚信不停改进的视觉效果是其成功的核心，但正是在它和微软就视觉效果的“军备竞赛”中，任天堂找到了另外一个答案：对于家用游戏机用户来说，能够通过有效操作而获得快乐，比观看近乎真实的视觉效果更为重要。于是，任天堂发明了Wii及其遥控器Wiimote，这个绝非技术突破，但在观念上极为独特的产品，赢得了市场用钱投票。
多少有些怪异——搜索引擎是个硬件问题，音乐播放器是个软件问题，家用游戏是个操作问题——但这三个奇怪的结论，造就了三家这个时代最创新的公司，同时断送了一些曾经最辉煌的企业。
2007年5月4日，美国媒体传出微软试图以500亿美元收购雅虎的新闻。虽然当事双方旋即宣称谈判已经中止，但这次未遂的大交易所传递出的信号依然明确：30年来仅凭一己之力便统治桌面操作系统、办公软件，成功在企业服务软件、手机操作平台和家用游戏机上扮演举足轻重角色的微软，前所未有地怀疑起自己在网络业取得领先的能力。令其格外尴尬的是，即使试图收购全球流量最大的网络门户，因雅虎与自己的MSN业务多有重合，这仍是一次缺乏想像力，必将难有作为的交易。不久之后，微软以60亿美元收购了在线广告公司aQuantive。
并不难看到微软的压力来自何方——那家不足9年历史的搜索引擎公司，Google——但让人们难以理解的是：微软 VS Google，这一本世纪第一个十年中最受瞩目的商战，竟然以微软未战先屈开场？
但它别无选择。至少数字证明，时间并不站在微软一边。据尼尔森/NetRatings公司的测算，2005年2月时，Google和微软Windows Live的搜索市场份额分别为46%和14％，但到2007年2月，Google的市场份额提升为56％，微软则萎缩至9.6%。
随着市场份额呈马太效应，两家公司在网络广告领域的收入也显现出更大的落差：2007年第一季度，Google的收入为36.6亿美元，微软的MSN业务收入为6.23亿美元；而Google的10亿美元净利润，更让对手的净亏损2亿美元显得可怜。当然，如果人们相信到2011年，搜索引擎相关广告市场将从2006年的158亿成长为445亿美元，则当前的悬殊数字在将来可能变成微软的一场灾难。同样陷入困境的还有雅虎，根据Hitwise的报告，至2006年3月，其搜索引擎市场份额只有21.3%。而其2007年第一季度的惨淡营收（收入11.8亿美元，利润1.59亿美元），已让华尔街呼吁公司更换CEO。
拥有Windows这一统治级操作系统、并精通于通过软件捆绑实现协同效应的微软，以及全球流量最大的网络门户雅虎，两年前已经意识到搜索引擎的重要性，为何还是被只有一个搜索框的Google逼入了死角？
最根本的教训也正是最直接的答案：这三家公司在寻找网络时代的竞争方法时，问出了不同的问题。
早在2003年12月，包括盖茨在内的微软高层已经对Google高度重视。但在当时，微软内部反复思索的核心问题是：Google会进入操作系统领域吗？
而雅虎在思考的问题是：怎么尽可能多的聚集并锁定用户？在2005年底接受《环球企业家》采访时，杨致远说雅虎与Google、微软的竞争核心，是谁能用尽可能多的服务、不同的工具，“把用户吸引过来”。雅虎甚至质疑称：用户每次使用Google搜索可能只有30秒，它完全没有锁定用户的能力。
但Google所考虑的问题是：搜索引擎的竞争最终将集中在哪里？在绝大多数公司将搜索引擎视为算法问题时，Google找到了另一个答案：这是一个硬件问题。也就是说，存储整个互联网的成本和能力，决定着搜索引擎公司的长期竞争力。只有能够自己生产、架设服务器矩阵的能力，及大规模存储、发布的技术，其搜索能力才会得到效用的最大化。于是，从其早年起，Google就大量招募硬件人才，并成为了全球每年服务器产量最大的公司。这让它有能力以更低成本存储比微软、雅虎们更多的网络页面，并更快地将它们变成搜索结果。
事实证明，微软问出了一个完全错误的问题，雅虎的问题帮助它得到了一个平庸的成果，而Google创造了新的法则：锁定用户的最佳方式并非工具条或注册账户，你能够帮助用户越快找到问题的答案，用户们使用你越频繁。
通常而言，那些具备行业领先地位的公司们会不由自主地丧失了询问自己最尖刻问题的勇气，这最终导致它们错误辨识了未来的竞争态势，培养了事后被证明并非最重要的竞争力。
关于此，商业历史上最典型的案例，来自于上一次新旧霸主更迭时的主角——IBM。在那次微软取代IBM成为IT产业核心的漫长竞争中，哈佛大学的辍学生比尔·盖茨和IBM站在不同的立场上，发出了不同的疑问。前者的好奇是：如何让每个家庭每张桌子上都有一台电脑？以及，如果最终电脑深入个人家庭，微软该做什么从中获益？而后者的问题是：如何避免电脑的个人化？并该如何最大程度的保护其大型机的利润？
于是，盖茨率先意识到桌面操作系统将成为未来的竞争核心，为此，他甚至恐吓同伴鲍尔默，如果不能赶在西雅图1985年第一场雪到来前开发出第一代Windows，对方就得离开微软。
但很显然，在借助无数款DOS和Windows确立了行业主导权之后，微软丧失了继续自我逼问的勇气。
同样的故事，发生于索尼和苹果、任天堂的竞争中。
这家来自于日本的产业巨头，在多年国际化努力中，得到了这样的商业认知：控制产业链各端的行业标准，将造就难以动摇的竞争优势。于是它用近20年时间打造了一条漫长的产业链：从好莱坞影片、流行音乐的制作、版权购买，到电影院线、宽带接入等发行渠道，以及PlayStation游戏机、特丽珑电视机、VAIO个人电脑、Walkman音乐播放器、Cybershot数码相机等深入个人生活的终端。除了斥巨资给每一系列产品塑造品牌，它还设计了一些产品将所有这些产品连接起来，比如记忆棒。
但这并没有给它带来“垄断”，相反，它让索尼自缚手脚。在其音乐部门的大力反对下，其音乐播放器无法开放接纳MP3等缺乏版权保护的技术标准。而且，坚信竞争力在于制定行业标准的索尼，忽视了软件而非硬件逐渐成为了消费电子产品的新灵魂。其缺乏开放性的思维方式，让苹果乘虚而入。
在同一时期，PlayStation游戏机的热销，让索尼坚信不停改进的视觉效果是其成功的核心，但正是在它和微软就视觉效果的“军备竞赛”中，任天堂找到了另外一个答案：对于家用游戏机用户来说，能够通过有效操作而获得快乐，比观看近乎真实的视觉效果更为重要。于是，任天堂发明了Wii及其遥控器Wiimote，这个绝非技术突破，但在观念上极为独特的产品，赢得了市场用钱投票。
多少有些怪异——搜索引擎是个硬件问题，音乐播放器是个软件问题，家用游戏是个操作问题——但这三个奇怪的结论，造就了三家这个时代最创新的公司，同时断送了一些曾经最辉煌的企业。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
《谁陷害了微软们》一文转自：旁观者的奇妙历险
2007年6月26日 星期一
启用GTD系统
本文要介绍的是一位blogger整理的纸笔GTD系统（Hacking a GTD Moleskine），本身又参考了PigPogPDA，我发现这个系统组织得很聪明，也很适用于我，基本上我将此全盘照抄，但原文上有关使用上的某些方面不是太明确，我将结合自己想法的使用方法记在这里做为读后感。
第一步，让我们跟着Eston Bond来制作我们的GTD系统，你需要的材料有：
1、一个本子，最好挑质量好的，这些有钱的blogger们都挑的Moleskine，的确是个好本子，但价格不菲，小型的也要10美元一本，不过因为它品质的优良，设计的独到还有悠长的历史，所以依然得到玩家的追捧，成为小众的玩物，在国内也有专门的网站介绍（http://moleskiner.cn/）。当然Moleskine不是唯一的选择，我推荐有比较耐磨的封皮（别忘了这个系统是陪伴我们每天的东西），纸质比较好（至少别化水吧），页数在200～300页之间，外带一条带子书签的那种本子。Post-It® Tabs，最少要3种颜色，我推荐3M Post-It® Durable Tabs，这种Tab质量出奇的好，正是我们需要的，因为在接下来的使用上你会看到我们需要移动这些Tab的。
2、一支好笔，选出水顺畅但不漏水的好写耐磨的笔。
3、如果你还不了解什么是GTD，推荐GTD圣经Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity，如果没空读一整本书，google一下讨论GTD的blog，了解到主要的概念就可以使用这个系统的了。
第二步就是规划你的笔记本：
1、将本子的内页标上页码，只标单数的话可以省一半功夫。
2、准备三个不同颜色的Tab，分别写上“Inbox/Next Actions”、“Projects”和“Someday/Maybe”，剩余的Tab可放在首页储物袋中，以备Tab遗失时使用，如果本子没有储物袋，就另准备三个Tab，贴在本子的最后一页里。
3、在本子第10页左右贴上“Inbox/Next Actions”，150页贴上“Projects”，190页贴上“Someday/Maybe”。
4、Inbox/Next Actions格式定制为: Date Task(Reference)(Iteration)[Project] Wait?
5、Projects也做类似的格式定制： Date Task(Reference)(Iteration) Wait?
6、Someday/Maybe只是一些长远的计划，无须特别格式，将理想，遥远的计划分条列下来就好，以后要实行他们，会将他们归类到Projects里面去的。
7、本子的前10页是Projects的索引(Projects Index)，每新开一个项目，需要将项目的名字和起始的页面记在这里，格式是：Name, Page
最后一步，也是最重要的一步，就是使用这个系统了：
1、有关Inbox的采集，你需要把你的点子，任务，约会，计划收集在这个部分，然后你将会根据这里收集的资料分析出你下一步的行动。你可以看到事实上这个系统将Inbox和Next Actions这两部分整合起来了，那怎么分辨两者的区别呢？这就要看Task（任务）后面的那几个指代代码了，后面接着有（Reference） (Iteration)…的就是Next Actions，没有的话就是Inbox里的东西，另外也可以在Next Actions前加上“->”以示区别。使用上是这样的，一开始往Inbox里扔东西（点子，任务，约会，计划），然后在分析Inbox里的东西时整理出Next Actions，记上代码，Reference是指这个Next Actions来源于哪个Inbox里的条目，写上那个产生这个Next Actions的条目的页码就可以了，Iteration指这个任务被循环了多少次，首次记下时记为(0)，Project指本项任务归属于哪个项目。举一个具体的实例，譬如说我准备买一台数码相机，这就算一个点子，记下来：6月1日 买数码相机
分析的时候就发现这不是一个简单的工作，应该归为Project，去到Projects页为这个项目新开一页（你应该为每个新建的Project建一新页，如果是大Project，多准备些页数），然后到前十页的Projects Index记下这个新项目起始的页数，然后就是开始计划这个Project，分析后得到下一步需要采取的行动，你可以在Project那页开始计划，计划好把他们转移到（意指抄到Inbox/Next Actions页，听起来很麻烦，但可以帮助你认识到此项任务的重要性），假设我现在有了两个行动计划，一个是上网比较相机评测，一个是去商店里比较实物，记下来的就分别是：
6月1日 ->上网比较相机评测(第11页)(0)[第151页]
6月1日 ->去商店里比较实物(第11页)(0)[第151页]
2、接下来就可以开始做了，做好了将该项划掉，定时检查GTD系统时（一般是半星期一次或一星期一次），如果有没完成的任务，将它抄在Inbox里的最新页，同时给Interation加1，当任务的Iteration达到3时，说明这个任务你已经拖太久了，最好马上去做，或者这个任务太难完成了，转给他人或放弃。而做为对比的，少于2分钟能办好的任务，那就马上去做吧！注意到最右边一列写着Wait？这一列是给那些自己不能决定下一步行动的确切时间，需要等待别人的任务所用的，如果任务需要等待，简单地在此列划个叉就好了。这样将两者综合起来的好处就是我只需检查本子里的单一部分，但需要训练自己分辨出两者的区别。还有一点需要注意的，每次检查后将书签放置于Inbox的最新页数，同时将Inbox/Next Actions的Tab也移动到最新页数，这样可以让自己快速跟进进度。这就是我参考Eston Bond的教程制作出来的GTD系统，今天才是第一天的试用，具体使用上的技巧和细节还有待研究发现，不过我已经爱上这个本子了，希望它也可以帮我改变懒散的习惯。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
第一步，让我们跟着Eston Bond来制作我们的GTD系统，你需要的材料有：
1、一个本子，最好挑质量好的，这些有钱的blogger们都挑的Moleskine，的确是个好本子，但价格不菲，小型的也要10美元一本，不过因为它品质的优良，设计的独到还有悠长的历史，所以依然得到玩家的追捧，成为小众的玩物，在国内也有专门的网站介绍（http://moleskiner.cn/）。当然Moleskine不是唯一的选择，我推荐有比较耐磨的封皮（别忘了这个系统是陪伴我们每天的东西），纸质比较好（至少别化水吧），页数在200～300页之间，外带一条带子书签的那种本子。Post-It® Tabs，最少要3种颜色，我推荐3M Post-It® Durable Tabs，这种Tab质量出奇的好，正是我们需要的，因为在接下来的使用上你会看到我们需要移动这些Tab的。
2、一支好笔，选出水顺畅但不漏水的好写耐磨的笔。
3、如果你还不了解什么是GTD，推荐GTD圣经Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity，如果没空读一整本书，google一下讨论GTD的blog，了解到主要的概念就可以使用这个系统的了。
第二步就是规划你的笔记本：
1、将本子的内页标上页码，只标单数的话可以省一半功夫。
2、准备三个不同颜色的Tab，分别写上“Inbox/Next Actions”、“Projects”和“Someday/Maybe”，剩余的Tab可放在首页储物袋中，以备Tab遗失时使用，如果本子没有储物袋，就另准备三个Tab，贴在本子的最后一页里。
3、在本子第10页左右贴上“Inbox/Next Actions”，150页贴上“Projects”，190页贴上“Someday/Maybe”。
4、Inbox/Next Actions格式定制为: Date Task(Reference)(Iteration)[Project] Wait?
5、Projects也做类似的格式定制： Date Task(Reference)(Iteration) Wait?
6、Someday/Maybe只是一些长远的计划，无须特别格式，将理想，遥远的计划分条列下来就好，以后要实行他们，会将他们归类到Projects里面去的。
7、本子的前10页是Projects的索引(Projects Index)，每新开一个项目，需要将项目的名字和起始的页面记在这里，格式是：Name, Page
最后一步，也是最重要的一步，就是使用这个系统了：
1、有关Inbox的采集，你需要把你的点子，任务，约会，计划收集在这个部分，然后你将会根据这里收集的资料分析出你下一步的行动。你可以看到事实上这个系统将Inbox和Next Actions这两部分整合起来了，那怎么分辨两者的区别呢？这就要看Task（任务）后面的那几个指代代码了，后面接着有（Reference） (Iteration)…的就是Next Actions，没有的话就是Inbox里的东西，另外也可以在Next Actions前加上“->”以示区别。使用上是这样的，一开始往Inbox里扔东西（点子，任务，约会，计划），然后在分析Inbox里的东西时整理出Next Actions，记上代码，Reference是指这个Next Actions来源于哪个Inbox里的条目，写上那个产生这个Next Actions的条目的页码就可以了，Iteration指这个任务被循环了多少次，首次记下时记为(0)，Project指本项任务归属于哪个项目。举一个具体的实例，譬如说我准备买一台数码相机，这就算一个点子，记下来：6月1日 买数码相机
分析的时候就发现这不是一个简单的工作，应该归为Project，去到Projects页为这个项目新开一页（你应该为每个新建的Project建一新页，如果是大Project，多准备些页数），然后到前十页的Projects Index记下这个新项目起始的页数，然后就是开始计划这个Project，分析后得到下一步需要采取的行动，你可以在Project那页开始计划，计划好把他们转移到（意指抄到Inbox/Next Actions页，听起来很麻烦，但可以帮助你认识到此项任务的重要性），假设我现在有了两个行动计划，一个是上网比较相机评测，一个是去商店里比较实物，记下来的就分别是：
6月1日 ->上网比较相机评测(第11页)(0)[第151页]
6月1日 ->去商店里比较实物(第11页)(0)[第151页]
2、接下来就可以开始做了，做好了将该项划掉，定时检查GTD系统时（一般是半星期一次或一星期一次），如果有没完成的任务，将它抄在Inbox里的最新页，同时给Interation加1，当任务的Iteration达到3时，说明这个任务你已经拖太久了，最好马上去做，或者这个任务太难完成了，转给他人或放弃。而做为对比的，少于2分钟能办好的任务，那就马上去做吧！注意到最右边一列写着Wait？这一列是给那些自己不能决定下一步行动的确切时间，需要等待别人的任务所用的，如果任务需要等待，简单地在此列划个叉就好了。这样将两者综合起来的好处就是我只需检查本子里的单一部分，但需要训练自己分辨出两者的区别。还有一点需要注意的，每次检查后将书签放置于Inbox的最新页数，同时将Inbox/Next Actions的Tab也移动到最新页数，这样可以让自己快速跟进进度。这就是我参考Eston Bond的教程制作出来的GTD系统，今天才是第一天的试用，具体使用上的技巧和细节还有待研究发现，不过我已经爱上这个本子了，希望它也可以帮我改变懒散的习惯。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
《启用GTD系统》一文转自：MetalDudu@Blog
2007年6月26日 星期一
2007年6月24日星期日
我的GTD式管理Gmail
1. 邮箱整合
Gmail今年增加了POP取信的功能，这样可以从别的电子信箱直接收信，我们公司用的是企业邮局服务，支持POP3，所以就用Gmail把公司邮箱转接过来，Gmail本身有“Send as”功能，所以在需要用公司邮箱名义发信的场合就使用此功能。这样就把所有的邮件都整合到Gmail一个平台了，Hotmail不支持POP3，干脆弃用。
2. 清空Inbox
Gmail现成的Inbox，正好用作收集Stuff。清空不是删除，而是存档，在存档之前，必须为邮件打上标签，不然将来找起来是很痛苦的。Gmail有搜索功能，不过搜索只针对关键“词”而非“字”，鉴于Google中文搜索一向很弱，还是不要指望搜索能帮到你。老老实实打标签。凡是处理完毕，纳入GTD系统的邮件，利用存档功能令其从Inbox消失，不然留在Inbox当中等待处理。3. 标签系统
四个主要标签：A：Next Action， B：Waiting， C：Maybe，D：Reference 前面加上ABCD四个字母用意是确保他们显示在标签组的前四位。另外，针对每一个Project设定一个标签，例如：“电信07年E8项目”、“200705数据核对”等。其他标签，例如：“存档”、“重要”、“报价”、“结算”等。
1）邮件里的事如果是应在当天处理的，打上“A：Next Action”后存档，然后每当处理完一件事情后检查这个标签下还有什么事情可做。对于处理完的邮件，取消A标签，并打上“Project”标签。如果事情的经过有必要记录下来，就回复这封邮件，但收件人写自己，把经过记下来，这样Gmail就会自动归档到同一个主题下。
2）如果邮件里的事情是需要等待一个进度，例如需要等别人先完成某个步骤，则打上“B：Waiting”，也可以用1）里面做记录的方法简单写清需要谁，做到什么程度后接手处理，每天检查一次。
3）如果暂时不确定这封邮件里的事情是否要作出处理，则归入“Maybe”。
4）如果这封邮件内容只是参考，则打上D标签，还可以进一步加上别的标签，例如“行业动态”。
另外，还参考一位国外用户的做法，写工作日志：
Google的Calendar可以在每天早晨五点寄当日日程表到Gmail收件箱，尽量在前一天下班前安排好次日的工作内容，记入Calendar。第二天打开Gmail，就会看到精美（带阴影效果而已）的日程表，我会让这封邮件留在Inbox中一整天，对于那些没有通过邮件成为Stuff的事务，我一概通过回复给自己的方式记入这个会话中。每天下班前回顾这封长长的邮件，如果有必要进一步采取行动，则通过写信给自己的方法，让要处理的事情显示在Inbox里面，从而进入GTD标签管理范围。这样，考评时再也不用冥思苦想，只要点开"日程安排"这个标签，我做过哪些工作就统统可以查询到了。
这个系统用到现在，有两个最大的问题：1.标签越来越多，每一个Project都会产生一个标签，而且事情越细分，标签越多。 目前Gmail还不支持标签的树形管理，非常担心页面的载入速度。 由于我通过PSI把MSN联络人也桥接到了Gmail，所以每天打开页面，左边那长长的两条。2. 很多事情没有办法马上采取行动，有时别无选择，只能留在Inbox中，不知如何处理比较好。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
Gmail今年增加了POP取信的功能，这样可以从别的电子信箱直接收信，我们公司用的是企业邮局服务，支持POP3，所以就用Gmail把公司邮箱转接过来，Gmail本身有“Send as”功能，所以在需要用公司邮箱名义发信的场合就使用此功能。这样就把所有的邮件都整合到Gmail一个平台了，Hotmail不支持POP3，干脆弃用。
2. 清空Inbox
Gmail现成的Inbox，正好用作收集Stuff。清空不是删除，而是存档，在存档之前，必须为邮件打上标签，不然将来找起来是很痛苦的。Gmail有搜索功能，不过搜索只针对关键“词”而非“字”，鉴于Google中文搜索一向很弱，还是不要指望搜索能帮到你。老老实实打标签。凡是处理完毕，纳入GTD系统的邮件，利用存档功能令其从Inbox消失，不然留在Inbox当中等待处理。3. 标签系统
四个主要标签：A：Next Action， B：Waiting， C：Maybe，D：Reference 前面加上ABCD四个字母用意是确保他们显示在标签组的前四位。另外，针对每一个Project设定一个标签，例如：“电信07年E8项目”、“200705数据核对”等。其他标签，例如：“存档”、“重要”、“报价”、“结算”等。
1）邮件里的事如果是应在当天处理的，打上“A：Next Action”后存档，然后每当处理完一件事情后检查这个标签下还有什么事情可做。对于处理完的邮件，取消A标签，并打上“Project”标签。如果事情的经过有必要记录下来，就回复这封邮件，但收件人写自己，把经过记下来，这样Gmail就会自动归档到同一个主题下。
2）如果邮件里的事情是需要等待一个进度，例如需要等别人先完成某个步骤，则打上“B：Waiting”，也可以用1）里面做记录的方法简单写清需要谁，做到什么程度后接手处理，每天检查一次。
3）如果暂时不确定这封邮件里的事情是否要作出处理，则归入“Maybe”。
4）如果这封邮件内容只是参考，则打上D标签，还可以进一步加上别的标签，例如“行业动态”。
另外，还参考一位国外用户的做法，写工作日志：
Google的Calendar可以在每天早晨五点寄当日日程表到Gmail收件箱，尽量在前一天下班前安排好次日的工作内容，记入Calendar。第二天打开Gmail，就会看到精美（带阴影效果而已）的日程表，我会让这封邮件留在Inbox中一整天，对于那些没有通过邮件成为Stuff的事务，我一概通过回复给自己的方式记入这个会话中。每天下班前回顾这封长长的邮件，如果有必要进一步采取行动，则通过写信给自己的方法，让要处理的事情显示在Inbox里面，从而进入GTD标签管理范围。这样，考评时再也不用冥思苦想，只要点开"日程安排"这个标签，我做过哪些工作就统统可以查询到了。
这个系统用到现在，有两个最大的问题：1.标签越来越多，每一个Project都会产生一个标签，而且事情越细分，标签越多。 目前Gmail还不支持标签的树形管理，非常担心页面的载入速度。 由于我通过PSI把MSN联络人也桥接到了Gmail，所以每天打开页面，左边那长长的两条。2. 很多事情没有办法马上采取行动，有时别无选择，只能留在Inbox中，不知如何处理比较好。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
——《我的GTD式管理Gmail》一文转自：http://groups.google.com/group/gtdlife
2007年6月24日 星期日
2007年6月24日 星期日
2007年5月30日星期三
Blogger防疲劳的十条准则
一、搞清楚为什么要写blog？有人说是为了交流，但是我想blog肯定不是最好的交流方式，至少还有MSN、 Gtalk；有人说是展示，不过我要告诉你，并不是每个blogger都有成为公众人物的机会，keso只有一个。因此端正态度很重要，就我个人而言，写 blog就是为了提高，促进，其中工作(事业)要大于兴趣，一个纯粹兴趣的blogger事实上也很难长久，除非你发现，这个兴趣已经变成了你的事业。
二、要不断的学习。之前，我多次说过，blog是一个很好的学习方式。现在我更加笃信这一点。为什么不少 blogger写着写者写疲了？因为每个人的认识都是有限的，有一天你发现，你的认识都掏空了的时候，你自己也就没了继续往外掏的勇气！不断的学习、思考，将会使你的blog写作进入一个良性循环。
三、扩大你的相对关注视野。我们一直都在讨论一个blog的定位，大概意思是：一个blog，要有一个相对专一的定位，持续关注某一方面的话题，这样你才能有读者。实际上，这里有一个误区，你完全可以把你关注的领域的视野再放的大一点，任何一个领域都不是孤立的，这样你就不会被狭隘的视野憋死，而且你的读者会对你更感兴趣。当然，你不能玩风马牛不相及。
四、进入blogger这个圈子。很多人都在写blog，不管是BSP，还是独立博客，但大部分人都在圈子外面。实际上，这是一个很封闭的圈子，有大圈子，还有小圈子。小圈子是现实的，大圈子是虚拟的。进入大圈子，能让你保持写作的动力。
五、别影响到工作。作为一个blogger，肯定会占去你一定的时间，但一定要注意：不要让写blog影响到你的工作，全职blogger在国内还不现实。相反，如果写blog还能提高你的工作热情和能力，就再好不过了。
六、别影响你的生活。写blog是一种生活方式，怎么真正的享受这种生活方式？就看你自己的了。最基本的一点：不要让写blog影响到你的生活，保证好正常的睡眠时间，跟家人有充足的时间沟通，总之，blog绝对不是生活的全部。
七、别强迫自己去写。一个好的blogger，不一定每周要更新好几篇文章。相反，如果你的文章，是有感而写，带着你的思考和想法。即便每周一篇，你的读者也已经很满足了。不仅数量，写作的节奏也是如此。
八、保持适当的个人兴趣。blog和RSS缩小了我们关注领域的范围，过滤掉了大而全的信息。事实上，这并不是坏事，技术让我们的专注需求成为可能。但，这个时候，我们往往容易产生恐惧？比如RSS综合症？这个时候，保持适当的个人兴趣就更重要了，比如听听歌，自驾游，养个宠物什么的，你会觉得你自己还是那么的充实。
剩余两条，还没想太好，尽快补上，你也可以留言给我。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
二、要不断的学习。之前，我多次说过，blog是一个很好的学习方式。现在我更加笃信这一点。为什么不少 blogger写着写者写疲了？因为每个人的认识都是有限的，有一天你发现，你的认识都掏空了的时候，你自己也就没了继续往外掏的勇气！不断的学习、思考，将会使你的blog写作进入一个良性循环。
三、扩大你的相对关注视野。我们一直都在讨论一个blog的定位，大概意思是：一个blog，要有一个相对专一的定位，持续关注某一方面的话题，这样你才能有读者。实际上，这里有一个误区，你完全可以把你关注的领域的视野再放的大一点，任何一个领域都不是孤立的，这样你就不会被狭隘的视野憋死，而且你的读者会对你更感兴趣。当然，你不能玩风马牛不相及。
四、进入blogger这个圈子。很多人都在写blog，不管是BSP，还是独立博客，但大部分人都在圈子外面。实际上，这是一个很封闭的圈子，有大圈子，还有小圈子。小圈子是现实的，大圈子是虚拟的。进入大圈子，能让你保持写作的动力。
五、别影响到工作。作为一个blogger，肯定会占去你一定的时间，但一定要注意：不要让写blog影响到你的工作，全职blogger在国内还不现实。相反，如果写blog还能提高你的工作热情和能力，就再好不过了。
六、别影响你的生活。写blog是一种生活方式，怎么真正的享受这种生活方式？就看你自己的了。最基本的一点：不要让写blog影响到你的生活，保证好正常的睡眠时间，跟家人有充足的时间沟通，总之，blog绝对不是生活的全部。
七、别强迫自己去写。一个好的blogger，不一定每周要更新好几篇文章。相反，如果你的文章，是有感而写，带着你的思考和想法。即便每周一篇，你的读者也已经很满足了。不仅数量，写作的节奏也是如此。
八、保持适当的个人兴趣。blog和RSS缩小了我们关注领域的范围，过滤掉了大而全的信息。事实上，这并不是坏事，技术让我们的专注需求成为可能。但，这个时候，我们往往容易产生恐惧？比如RSS综合症？这个时候，保持适当的个人兴趣就更重要了，比如听听歌，自驾游，养个宠物什么的，你会觉得你自己还是那么的充实。
剩余两条，还没想太好，尽快补上，你也可以留言给我。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
——《Blogger防疲劳的十条准则》 一文转自：一言谈-曹增辉
2007年5月30日 星期三
2007年5月28日星期一
职场SNS：管理序列与价值链
公司其实是个空的东西，说到底，还是人聚在一起便有了公司。所以，人才对于公司很重要。然而，这却不是最重要的。
比优秀人才更重要的，是公司内部的人际关系（有时候，会有一些贬义的词来描述：公司政治）。高手如云，强者如林的团队最后败亡的，不是一个两个。
历史书籍经常会告诉我们一些关于优秀人才的故事。比如鸡鸣狗盗算是一个讲述人才的故事。不过，历史书籍通常不会描述人际关系的故事。我估摸着，大抵是因为人际关系这个概念实在不好描述。它象“一只无形的手”，牵动着组织的命运。
职场里的SNS，由三部分组成。首先当然是私交。我历来不太相信在东方企业里，会有真正的“对事不对人”。两个人大吵一场，即使是公事，都会产生一些私人矛盾。倒是暂时抛却私人矛盾，共同于某件公事，还是有可能的。
不过，私交是要靠时间培养的，特别是很好的私交，没个几年的共同经历风雨，牢固不到哪里去。因此，职场里的SNS，还有两个部分相当重要。
一、管理序列
或者，你可以把它说得更庸俗一些，更不堪一些：等级关系。
军队是最有效率的组织之一，但等级关系之森严，莫过于军队。即使在解放前的共产党军队中，所谓官兵一家，我相信也是团长可以枪毙营长，反过来是不可以的。（事实上，共产党非常强调组织纪律性）
这是一个很无奈但却很现实的东西：公司就是人治的组织。一个基层或者中层员工，经常没事就考虑公司战略问题，我以为意义并不大。因为他/她并不在那个位置上。
我历来认为屁股决定脑袋。什么位置就决定了什么思维，且，很重要，正确的思维。我并不是反对“不想当元帅的士兵不是好兵”。但如果士兵都没干好，成天想做元帅，也没什么意义。
一个职场人士，明白自己的上下左右，至关重要。
二、价值链
每一个能够存在的公司，一定有它自己的价值链。大部分公司创造收入的唯一来源来自于客户。之所以账上不断有现金进入，那都是客户贡献的。从最外端的客户开始，到最里端的股东，每个位置都会参与瓜分这部分贡献：薪资，或者分红。
一个理想的公司，内部每个参与分赃的人，都必须有参与的权利，即：他/她处于价值链上。如果游离在外，这是一个应该被解聘的员工。
价值链决定了前道工序和后道工序。从内部价值链角度，即：你的客户是谁？你又是谁的客户？
管理序列和价值链，能够清晰地告诉一个职员，他/她的工作边界。工作边界的明确，可以帮助到职场SNS的理顺。
然而，这个理顺，不是职员自身的事情。一个有望成功的公司，其公司政治一定是良性的。而良性所必需具备的前提是：管理序列和价值链的清晰。
这，是管理者的事情。生死之事，不可不察也。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
比优秀人才更重要的，是公司内部的人际关系（有时候，会有一些贬义的词来描述：公司政治）。高手如云，强者如林的团队最后败亡的，不是一个两个。
历史书籍经常会告诉我们一些关于优秀人才的故事。比如鸡鸣狗盗算是一个讲述人才的故事。不过，历史书籍通常不会描述人际关系的故事。我估摸着，大抵是因为人际关系这个概念实在不好描述。它象“一只无形的手”，牵动着组织的命运。
职场里的SNS，由三部分组成。首先当然是私交。我历来不太相信在东方企业里，会有真正的“对事不对人”。两个人大吵一场，即使是公事，都会产生一些私人矛盾。倒是暂时抛却私人矛盾，共同于某件公事，还是有可能的。
不过，私交是要靠时间培养的，特别是很好的私交，没个几年的共同经历风雨，牢固不到哪里去。因此，职场里的SNS，还有两个部分相当重要。
一、管理序列
或者，你可以把它说得更庸俗一些，更不堪一些：等级关系。
军队是最有效率的组织之一，但等级关系之森严，莫过于军队。即使在解放前的共产党军队中，所谓官兵一家，我相信也是团长可以枪毙营长，反过来是不可以的。（事实上，共产党非常强调组织纪律性）
这是一个很无奈但却很现实的东西：公司就是人治的组织。一个基层或者中层员工，经常没事就考虑公司战略问题，我以为意义并不大。因为他/她并不在那个位置上。
我历来认为屁股决定脑袋。什么位置就决定了什么思维，且，很重要，正确的思维。我并不是反对“不想当元帅的士兵不是好兵”。但如果士兵都没干好，成天想做元帅，也没什么意义。
一个职场人士，明白自己的上下左右，至关重要。
二、价值链
每一个能够存在的公司，一定有它自己的价值链。大部分公司创造收入的唯一来源来自于客户。之所以账上不断有现金进入，那都是客户贡献的。从最外端的客户开始，到最里端的股东，每个位置都会参与瓜分这部分贡献：薪资，或者分红。
一个理想的公司，内部每个参与分赃的人，都必须有参与的权利，即：他/她处于价值链上。如果游离在外，这是一个应该被解聘的员工。
价值链决定了前道工序和后道工序。从内部价值链角度，即：你的客户是谁？你又是谁的客户？
管理序列和价值链，能够清晰地告诉一个职员，他/她的工作边界。工作边界的明确，可以帮助到职场SNS的理顺。
然而，这个理顺，不是职员自身的事情。一个有望成功的公司，其公司政治一定是良性的。而良性所必需具备的前提是：管理序列和价值链的清晰。
这，是管理者的事情。生死之事，不可不察也。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
——《职场SNS：管理序列与价值链》一文转自：渔人码头
2007年5月28日 星期一
2007年5月27日杀人游戏复盘
今天下午，FWS和时空网络在FWS会所搞了一场换客活动，反正也没有什么事可做，我们也过去看了一看。当我们走到会所楼下的时候，我们就有一个预感：似乎没有什么人来参加这次活动的？当我们上到会所——果然。总共才有两个人摆出了他们准备交换的物品，而且这两个人还是FWS的员工先。十八块离开FWS后有好久没有见到她了，这回她倒是带来了不少耳环、戒指之类的首饰过来交换，呵，女生的这些东西就是多！
没什么参加换客，点了点到场的人数，刚好够3J3S，于是就开厢撩。
可没想到玩的却是郁闷不已的两盘。现在选择其中的一盘来复盘。
一、看一下各位玩家的位置，游戏配置12个人，3J3S。
二、第一个晚上
我跟1号饺子妞妞、4号新玩家肉肉是警同伴，我们验了9号——平民，商量了一下内推8号、11号。
三、第一个白天
6号木头被首杀，他丢出两个钱包3号、8号。由于6号的位置离我这个第一个警察的位置比较远，当时我就考虑到有可能会有匪悍跳。
8号发言时表明自己是一个平民，他踩了1号和11号。(他没有踩另外一个钱包3号。)
9～12号发言没有什么特别的地方。
13号发言：13号跳警，昨晚没有验到人，钱包不捡，另外给两个公推3号、4号。(嚯嚯，正愁验不到人，居然有匪悍跳起来撩！)
我发言：14号跳警，13号不是我的警同伴。昨晚上验到9号是水民。这一轮13号匪悍跳，全票出！
1号警察说：如果后面没有人质疑我的身份的话，这一局就13号出。
2～4号都说13号出。 这时我最担心的就是5号的发言了，如果5号是一匪，很有可能会把我归出去滴。还好5号说13号出，我认为5号应该是一个水民。投票情况如下：
13号身上5票，被公投出局。9号和12号投了3号。
四、第二个晚上
因为9号和12号举了3号的票，晚上我们验了12号，有点出乎意外，12号是一个杀手！妞给了一个唯一内推8号。
五、第二个白天
14号被杀，我给出唯一公推8号，12号验出的明匪，这一局全票出。12号发言的时候说：建议警察验3号，有惊喜！投票情况：12号被公投出局。
六、第三个晚上
1号要求验5号，水民一个。当时我就觉得奇怪，为什么要验5号捏？5号在我心目中是一个水民，要不然第一轮13号悍跳的时候她完全可以把我归出局的。1号给4号警同伴做了手势：3号和8号是杀手。
七、 第三个白天
4号肉肉警察被杀。其实第一轮13号悍跳的时候4号归票归得太明显了，杀手垛她很正常滴。
8号唯一公推表明自己是平民，狂踩1号跟5号两个。9号一个“过”字。11号说1号和5号就是两匪，随便出哪一个都可以，3号归票。(晕，这回1号的压力大了！)
1号发言分析了一下，说：3号和8号应该就是两匪，这一局3号先出。
2号直接跳警了，说昨晚验到3号明匪，这一局全票出。(哟，2号的跳警倒是出乎我的意外，唯一清醒的水民啊，而且还是一个新手！)
3号也跳警，说他跟9号是警同伴，这一局2号悍跳，全票出。投票情况如下：
2号四票被公投出局，我彻底绝望了。
八、第四个晚上
杀手直接垛了1号最后一警，游戏结束。各位玩家的身份如下：
游戏结束后我直接被气崩溃了，说了一句：警察给的唯一公推为什么不出？那警察跳警还有什么用？？？
经验总结？不想写了，NND。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
没什么参加换客，点了点到场的人数，刚好够3J3S，于是就开厢撩。
可没想到玩的却是郁闷不已的两盘。现在选择其中的一盘来复盘。一、看一下各位玩家的位置，游戏配置12个人，3J3S。
二、第一个晚上
我跟1号饺子妞妞、4号新玩家肉肉是警同伴，我们验了9号——平民，商量了一下内推8号、11号。
三、第一个白天
6号木头被首杀，他丢出两个钱包3号、8号。由于6号的位置离我这个第一个警察的位置比较远，当时我就考虑到有可能会有匪悍跳。
8号发言时表明自己是一个平民，他踩了1号和11号。(他没有踩另外一个钱包3号。)
9～12号发言没有什么特别的地方。
13号发言：13号跳警，昨晚没有验到人，钱包不捡，另外给两个公推3号、4号。(嚯嚯，正愁验不到人，居然有匪悍跳起来撩！)
我发言：14号跳警，13号不是我的警同伴。昨晚上验到9号是水民。这一轮13号匪悍跳，全票出！
1号警察说：如果后面没有人质疑我的身份的话，这一局就13号出。
2～4号都说13号出。 这时我最担心的就是5号的发言了，如果5号是一匪，很有可能会把我归出去滴。还好5号说13号出，我认为5号应该是一个水民。投票情况如下：
13号身上5票，被公投出局。9号和12号投了3号。
四、第二个晚上
因为9号和12号举了3号的票，晚上我们验了12号，有点出乎意外，12号是一个杀手！妞给了一个唯一内推8号。
五、第二个白天
14号被杀，我给出唯一公推8号，12号验出的明匪，这一局全票出。12号发言的时候说：建议警察验3号，有惊喜！投票情况：12号被公投出局。
六、第三个晚上
1号要求验5号，水民一个。当时我就觉得奇怪，为什么要验5号捏？5号在我心目中是一个水民，要不然第一轮13号悍跳的时候她完全可以把我归出局的。1号给4号警同伴做了手势：3号和8号是杀手。
七、 第三个白天
4号肉肉警察被杀。其实第一轮13号悍跳的时候4号归票归得太明显了，杀手垛她很正常滴。
8号唯一公推表明自己是平民，狂踩1号跟5号两个。9号一个“过”字。11号说1号和5号就是两匪，随便出哪一个都可以，3号归票。(晕，这回1号的压力大了！)
1号发言分析了一下，说：3号和8号应该就是两匪，这一局3号先出。
2号直接跳警了，说昨晚验到3号明匪，这一局全票出。(哟，2号的跳警倒是出乎我的意外，唯一清醒的水民啊，而且还是一个新手！)
3号也跳警，说他跟9号是警同伴，这一局2号悍跳，全票出。投票情况如下：
2号四票被公投出局，我彻底绝望了。
八、第四个晚上
杀手直接垛了1号最后一警，游戏结束。各位玩家的身份如下：
游戏结束后我直接被气崩溃了，说了一句：警察给的唯一公推为什么不出？那警察跳警还有什么用？？？
经验总结？不想写了，NND。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年5月27日 星期天
2007年5月27日星期日
包容的智慧
昨晚——或者说今天凌晨一点多钟，凤凰卫视播放了一个节目《包容的智慧》，刘长乐与星云大师就包容、管理、佛教当前的现实作用等问题进行了对话。节目中星云大师讲的一些话给我留下了深刻的印象。
1、在佛堂上面有一个修行者偷了东西，被其他人看见了，反映到大师那里去，法师“啊啊”了两声，后面也没有处罚那个偷东西的人。
偷东西的人见第一次行窃没有事，又下了第二次手，其他人看到了很生气，再次反映到大师那里，法师“啊啊啊”了几声，也没有处罚那个偷东西的人。
偷东西的人见前两次偷东西都没有事，第三次又偷了东西，其他人跑到大师面前说：如果不把那个偷东西的人赶走，我们就不在这里修行了。大师听完后挥了挥手说：那你们走吧。
众人不解，问到：佛堂本是一个清静的地方，为什么有人在这里偷东西你不处罚他也不赶他走，反而要让我们走呢？
大师说：你们都是身心健全的人，即使到了其他地方一样可以生存。但是那个偷东西的人是一个不健全的人，佛堂本来就是一个道德的修练所啊，如果连佛堂都不能包容他，他到了其他地方还会有人包容他吗？
偷东西的人听了这席话痛哭流涕，从此洗新革面，改掉了偷东西的行为。
2、你能包容一家人，你就能做一家之长；你能包容一个村的人，你就能做一村之长；你能包容一个国家的人，你才能做国家的领导。
3、刘长乐问：包容是不是无条件、无限制的包容？
星云大师说：就像这个茶杯一样，你只有把这个茶杯倒空了，你才能把茶水装进去。但是你总是用这个茶杯装脏的东西，装多了装久了，这个茶杯本身也变得有毒了，茶杯也就不能用了。有一些佛法、基本道德都不包容的东西，你也不能去包容啊。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
1、在佛堂上面有一个修行者偷了东西，被其他人看见了，反映到大师那里去，法师“啊啊”了两声，后面也没有处罚那个偷东西的人。
偷东西的人见第一次行窃没有事，又下了第二次手，其他人看到了很生气，再次反映到大师那里，法师“啊啊啊”了几声，也没有处罚那个偷东西的人。
偷东西的人见前两次偷东西都没有事，第三次又偷了东西，其他人跑到大师面前说：如果不把那个偷东西的人赶走，我们就不在这里修行了。大师听完后挥了挥手说：那你们走吧。
众人不解，问到：佛堂本是一个清静的地方，为什么有人在这里偷东西你不处罚他也不赶他走，反而要让我们走呢？
大师说：你们都是身心健全的人，即使到了其他地方一样可以生存。但是那个偷东西的人是一个不健全的人，佛堂本来就是一个道德的修练所啊，如果连佛堂都不能包容他，他到了其他地方还会有人包容他吗？
偷东西的人听了这席话痛哭流涕，从此洗新革面，改掉了偷东西的行为。
2、你能包容一家人，你就能做一家之长；你能包容一个村的人，你就能做一村之长；你能包容一个国家的人，你才能做国家的领导。
3、刘长乐问：包容是不是无条件、无限制的包容？
星云大师说：就像这个茶杯一样，你只有把这个茶杯倒空了，你才能把茶水装进去。但是你总是用这个茶杯装脏的东西，装多了装久了，这个茶杯本身也变得有毒了，茶杯也就不能用了。有一些佛法、基本道德都不包容的东西，你也不能去包容啊。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年5月27日 星期天
2007年5月26日星期六
2007年5月25日杀人游戏复盘
昨晚在FWS玩了一盘比较郁闷的一盘：警察给的两个公推没有票出去，杀手联合票了沉底位的警察。游戏过程如下：
一、先看一下 当时玩家的座位，游戏配置14个人，4J4S
二、第一个晚上
我坐在13号，跟5号饺子妞妞、10号芽芽儿和12号虫虫是警同伴，我们验了3号一位据说是从柳州来的高手，没想到验中一个水民。我们商量给的公推是1号和7号。
三、第一个白天
11号三顺被首杀，她丢了三个钱包。12号跳警，说昨晚上没有验到人，给出1号、7号两个公推，听两个公推的发言。
本来按照警察的位置，如果由我来跳警的话就好了，这样12号警察的身份可以隐藏下来，没办法，既然12号警同伴已经跳警了，我只好装水民了。
第一轮发言没有什么特别的，1号和7号两个玩家发言的时候照例说自己是水民，S踩对方。沉底位10号警同伴没有归票，大概她也觉得两个都是水民，比较难归票吧？她只说了一个“过”字！
投票的时候，戏剧性也是转折性的一幕出现了，1号身上只有2票，7号身上只有1票！！当法官读完“7号1票”的时候，我看到8号玩家给了一个明显的暗示性的动作，我心里一紧：10号沉底位有危险！
果然，当法官读到10号的时候，6、8、14和15号四个人一齐举手，10号警同伴身上四票，票数最多，被公决出局。
NND，虽然杀手齐心把沉底位举出去的手段在FWS 说了这么久，但是一般来说公推两个玩家身上投的票数一般都会有五、六票以上，四个杀手要联手把沉底位以四票投出去的情况理论上虽然行得通，但在实际玩的过程中今晚我倒是第一次碰到，但是郁闷的是投出去的是我的一个警同伴啊！第一天12号跳警，10号又被投出去了，实际上我们已经暴露了两个警察，四个杀手能被顺利地公投出去吗？
四、第二个晚上
晚上到了警察睁眼的时候，12号警同伴激动不已，一直在跟10号已经被票出去的警同伴打手势，但也没办法啊，游戏还得继续，我跟5号商量了一下，验15号，杀手！唯一公推8号。其实我们怀疑1号或7号里面应该是有一个杀手的，要不然他们的匪同伴也不会贸然用出举沉底位这一招，但因为8号玩家可以说是这一行动的发起者，所以我们给了他唯一内推。
五、第二个白天
12号警同伴被杀，给出唯一公推8号，15号验出的明匪。 这一轮15号被公投出局。
六、第三个晚上
我和5号验了6号，果然又是一个杀手。我估计5号警同伴这晚要被垛了。如果12号当时给出6号、8号、14号和15号四个公推就好了，这时可以听发言把这几个人推出去。如果这一把垛了5号，剩我唯一一个警，就没有人跳警来说验人经过了。这也是我们的一个失误。
七、第三个白天
5号警同伴果然又被垛掉了。杀手的配置不低啊。
6号起来发言的时候又把第一把的公推1号和7号扯进来，说要在这两个人里面出一个，想把自己参与举10号的事情撇干净。
8号听了他的两把发言，感觉有点像水民。如果他是水民的话，还有一匪估计是14号，那么第四匪在哪里呢？？
9号跳警，说昨晚验到6号明匪，这一局全票出。
我发言的时候说：我觉得6号跟8号应该就是两匪了，这一局6号出。
这一轮6号被公投出局，他在留最后一个遗言的时候点刀要杀我了。NND
八、第四个晚上
杀手直接垛了我，游戏结束。
各个玩家的身份如下：
最后一个杀手是2号，老实说哪怕我没有被杀我也不会验到她，我有可能会在1号或者7号里面挑一个来验，唉！！没想到8号是一个水民。
经验总结：
1、平民投票的时候一定要齐心协力在警察给出的公推里面投出去一个，哪怕觉得这两个公推都是水民。
2、沉底位有警同伴的时候，警同伴一定要归好票，指导平民投票。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年5月26日 星期五
2007年5月24日星期四
关于Moleskine的笔记本
2007年5月22日星期二
2007年5月19日星期六
如何在20分钟内找到你的人生目标
如何找到你真正的人生目标？我所谈的人生目标不是指你的工作，也不是指你每日的责任，甚至不是指你的长期目标，而是指你为了什么而存在于这个世界上。
或许你是虚无主义者，你认为人生根本没有什么目标，也没有任何意义。没关系，认为人生没有目标并不会阻碍你找到人生的目标，那就像不相信万有引力学说的人也同样会摔倒一样。不认为人生有目标的人可能需要更长的时间来找到你的人生目标，因此如果你属于这类人，你只需将这篇文章题目以及文章中的20分钟改为40分钟（如果你实在是非常顽固的话，最好改为60分钟。最有可能的是，如果你认为人生没有目标，那么你将很有可能认为我所说的是荒谬的，但即便是这样，投入一个小时来尝试一下对你会有什么损失？
下边是一个关于李小龙所做的一个演示的故事。一位武术大师向李小龙请教，他想让李小龙教会他李小龙的全部功夫。李小龙拿出两个装满水的杯子，“ 这第一杯水，”李小龙说，“代表着你所会的全部功夫，这第二杯水代表着我所会的全部功夫。如果你想将第二杯水全部倒入第一个杯子中，你必须先把第一个杯子中的水全部倒光。”
如果你想找到你真正的人生目标，那你就必须首先清除你心中所有错误的目标（ 这也包括你可能没有任何目标）。
那么怎样才能找到你的人生目标呢？虽然有很多方法可以做到，但是有一些方法非常烦杂，我所要介绍的方法任何人都可以轻易的做到。你在使用该方法时越坦率，越希望它能够有效，你就能越快的找到你的人生目标。但是如果你对它不坦率或者你对它有疑问，亦或者你认为它完全是一个白痴且没有任何意义，纯粹是在浪费时间，这也不会影响它起作用，只要你能够一直坚持着做下去，同样的，这只会增加你完成它所需要的时间。
下边我就告诉你如何去做：
1. 拿出几张空白的纸或者打开一个文字处理软件（我比较倾向于后者，因为它比较快捷）。
2. 在纸的顶部或者文档的顶部写上：“我真正的人生目标是什么？”
3. 写下你脑海中最先想到的一个答案（任何一个答案都行）。这个答案不必是一个完整的句子，一个简单的短语就好。
4. 重复第三个步骤，直到当你写出一个答案时，你会为之而惊叫，那它就是你的目标了。
就是这样一个简单的方法，无论你是律师还是工程师，亦或者是健身教练它都会有效。对一部分人来说这个方法会起到效果，但是另外一部分人却会认为它是如此的愚蠢。通常它需要花费15～20分钟的时间来理顺你头脑中混杂的、被周围环境影响的人生目标，错误的答案会从你的心里和记忆中不断的冒出，但是当正确的答案最终出现的时候，你就感觉到它好像来自于一个与其他完全不同的地方，这才是你的答案。
对于一些意识不很高的人来说，它可能需要更长的时间来将错误的答案排除，这可能会需要超过一个小时的时间。但是如果你能够坚持做下去，在你写出来 100-200个，甚至500个答案后，你定能够找到那个令你兴奋的答案，找到它之后你就可以停止下来。如果你不能按照我说的做的话，那么看起来它对你将会是那么的愚蠢。即便它看起来是那么的好笑，但是无论如何你都要去试一试。
在你做这个测试的过程中，一些答案可能会非常相似。你可以将前边写的答案列一张表，然后回过头来看一遍，你就有可能在从中想到其他的10到20个答案。这样的效果会非常好，你能够不断地将头脑中最先想到的答案添加到列表中。
在这个过程中的某一个时点（尤其是当你列出50个到100个答案之后），你可能会因为看不到效果而想放弃。你可能会觉得给自己找一个借口来做其他的事情，这是正常的。坚持下去，不要停下来，尽管去写出你头脑中的答案，想停下来的感觉最终会消失。
你可能也会发现一些答案会使你感到些许的兴奋，但是它们不会让你为之惊叫——它们只会让你感到一点心动。在你做这个测试的过程中给这些答案做个标记，当你回过头来看它们的时候你会产生新的一系列答案。每一个答案都反映着你的一部分目标，但是它们每一个又都不是你最终目标。当你开始得到这些答案时，那就说明你正在逐步接近正确的答案，坚持的做完这个测试。
要着重说明的是，你最好在一个人，没有打断的情况下来进行这个测试。如果你是个虚无主义者，那么放松着开始寻找答案，“我没有人生目标”或者“生活毫无意义”的想法必须暂时抛弃。如果你一直带着那样的观点去思考，你最终会一无所获。
当我做这个测试时，大概花费了25分钟，我在第106步时找到了我的最终答案。其中一些答案（让我感到一点心动的）在第17步、39步和53步中出现，接着我的人生目标逐渐的明显，经过第100到106步的提炼，我得到了最终的答案。我在第55步到60步之间有了退却的感觉（想停下来做其他的事情，认为这个测试会失败，感到很不耐烦甚至很恼火），在第80步我闭上我的眼睛间断了2分钟，放松身心，理顺我的思路，然后再次集中精力于寻找正确的答案—— 这将会非常有助于你找到正确的答案，我在这次休息之后，答案开始变得逐渐清晰。
这是我最后的答案: 自觉而勇敢地生活,与爱和同情心共鸣,唤醒别人伟大的灵魂,静静地离开这个世界。
当你找到一个独一无二的答案来回答你为什么而存在时，你会感觉到它会与你产生深深的共鸣。每一个词语对你仿佛都充满了力量，当你读这句话的时候，你会感觉充满了力量。
找到你的人生目标简单，困难的是在日常工作中坚持它，不断的完善你自己来实现这个目标。
如果你想问我为什么这个简单的方法会奏效，那么在你成功的做完这个测试之前先把这个问题放一边。一旦你完成了它，你可能已经知道了为什么它会奏效的答案。很有可能是这样的情况，如果你问10个不同的人为什么它会奏效（这些人都已经成功的完成了这个测试），你可能会得到10个不同的答案，它们都产生自他们各自的信仰体系，每一个都反映着他们各自的思考。
显然的，如果你在得到正确答案之前放弃，这个测试将不会有任何效果。我推测将会有80％－90％的人能够在一个小时内得到正确的答案。如果你一直坚持你的信仰，抵触这个测试，那么它可能将会需要3个小时，不过我认为这部分人会早早轻易地放弃（比如说在刚刚开始15分钟后）或者根本就不去尝试它。
尝试一下吧！至少，你会从中学到两个中的一点：找到你真正的人生目标或者你应该订阅这个博客。
PS：这篇文章之后还有一篇后续文章，会在以后翻译。我觉得这个方法挺好的，如果你觉得好的话我们可以一起试试。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
或许你是虚无主义者，你认为人生根本没有什么目标，也没有任何意义。没关系，认为人生没有目标并不会阻碍你找到人生的目标，那就像不相信万有引力学说的人也同样会摔倒一样。不认为人生有目标的人可能需要更长的时间来找到你的人生目标，因此如果你属于这类人，你只需将这篇文章题目以及文章中的20分钟改为40分钟（如果你实在是非常顽固的话，最好改为60分钟。最有可能的是，如果你认为人生没有目标，那么你将很有可能认为我所说的是荒谬的，但即便是这样，投入一个小时来尝试一下对你会有什么损失？
下边是一个关于李小龙所做的一个演示的故事。一位武术大师向李小龙请教，他想让李小龙教会他李小龙的全部功夫。李小龙拿出两个装满水的杯子，“ 这第一杯水，”李小龙说，“代表着你所会的全部功夫，这第二杯水代表着我所会的全部功夫。如果你想将第二杯水全部倒入第一个杯子中，你必须先把第一个杯子中的水全部倒光。”
如果你想找到你真正的人生目标，那你就必须首先清除你心中所有错误的目标（ 这也包括你可能没有任何目标）。
那么怎样才能找到你的人生目标呢？虽然有很多方法可以做到，但是有一些方法非常烦杂，我所要介绍的方法任何人都可以轻易的做到。你在使用该方法时越坦率，越希望它能够有效，你就能越快的找到你的人生目标。但是如果你对它不坦率或者你对它有疑问，亦或者你认为它完全是一个白痴且没有任何意义，纯粹是在浪费时间，这也不会影响它起作用，只要你能够一直坚持着做下去，同样的，这只会增加你完成它所需要的时间。
下边我就告诉你如何去做：
1. 拿出几张空白的纸或者打开一个文字处理软件（我比较倾向于后者，因为它比较快捷）。
2. 在纸的顶部或者文档的顶部写上：“我真正的人生目标是什么？”
3. 写下你脑海中最先想到的一个答案（任何一个答案都行）。这个答案不必是一个完整的句子，一个简单的短语就好。
4. 重复第三个步骤，直到当你写出一个答案时，你会为之而惊叫，那它就是你的目标了。
就是这样一个简单的方法，无论你是律师还是工程师，亦或者是健身教练它都会有效。对一部分人来说这个方法会起到效果，但是另外一部分人却会认为它是如此的愚蠢。通常它需要花费15～20分钟的时间来理顺你头脑中混杂的、被周围环境影响的人生目标，错误的答案会从你的心里和记忆中不断的冒出，但是当正确的答案最终出现的时候，你就感觉到它好像来自于一个与其他完全不同的地方，这才是你的答案。
对于一些意识不很高的人来说，它可能需要更长的时间来将错误的答案排除，这可能会需要超过一个小时的时间。但是如果你能够坚持做下去，在你写出来 100-200个，甚至500个答案后，你定能够找到那个令你兴奋的答案，找到它之后你就可以停止下来。如果你不能按照我说的做的话，那么看起来它对你将会是那么的愚蠢。即便它看起来是那么的好笑，但是无论如何你都要去试一试。
在你做这个测试的过程中，一些答案可能会非常相似。你可以将前边写的答案列一张表，然后回过头来看一遍，你就有可能在从中想到其他的10到20个答案。这样的效果会非常好，你能够不断地将头脑中最先想到的答案添加到列表中。
在这个过程中的某一个时点（尤其是当你列出50个到100个答案之后），你可能会因为看不到效果而想放弃。你可能会觉得给自己找一个借口来做其他的事情，这是正常的。坚持下去，不要停下来，尽管去写出你头脑中的答案，想停下来的感觉最终会消失。
你可能也会发现一些答案会使你感到些许的兴奋，但是它们不会让你为之惊叫——它们只会让你感到一点心动。在你做这个测试的过程中给这些答案做个标记，当你回过头来看它们的时候你会产生新的一系列答案。每一个答案都反映着你的一部分目标，但是它们每一个又都不是你最终目标。当你开始得到这些答案时，那就说明你正在逐步接近正确的答案，坚持的做完这个测试。
要着重说明的是，你最好在一个人，没有打断的情况下来进行这个测试。如果你是个虚无主义者，那么放松着开始寻找答案，“我没有人生目标”或者“生活毫无意义”的想法必须暂时抛弃。如果你一直带着那样的观点去思考，你最终会一无所获。
当我做这个测试时，大概花费了25分钟，我在第106步时找到了我的最终答案。其中一些答案（让我感到一点心动的）在第17步、39步和53步中出现，接着我的人生目标逐渐的明显，经过第100到106步的提炼，我得到了最终的答案。我在第55步到60步之间有了退却的感觉（想停下来做其他的事情，认为这个测试会失败，感到很不耐烦甚至很恼火），在第80步我闭上我的眼睛间断了2分钟，放松身心，理顺我的思路，然后再次集中精力于寻找正确的答案—— 这将会非常有助于你找到正确的答案，我在这次休息之后，答案开始变得逐渐清晰。
这是我最后的答案: 自觉而勇敢地生活,与爱和同情心共鸣,唤醒别人伟大的灵魂,静静地离开这个世界。
当你找到一个独一无二的答案来回答你为什么而存在时，你会感觉到它会与你产生深深的共鸣。每一个词语对你仿佛都充满了力量，当你读这句话的时候，你会感觉充满了力量。
找到你的人生目标简单，困难的是在日常工作中坚持它，不断的完善你自己来实现这个目标。
如果你想问我为什么这个简单的方法会奏效，那么在你成功的做完这个测试之前先把这个问题放一边。一旦你完成了它，你可能已经知道了为什么它会奏效的答案。很有可能是这样的情况，如果你问10个不同的人为什么它会奏效（这些人都已经成功的完成了这个测试），你可能会得到10个不同的答案，它们都产生自他们各自的信仰体系，每一个都反映着他们各自的思考。
显然的，如果你在得到正确答案之前放弃，这个测试将不会有任何效果。我推测将会有80％－90％的人能够在一个小时内得到正确的答案。如果你一直坚持你的信仰，抵触这个测试，那么它可能将会需要3个小时，不过我认为这部分人会早早轻易地放弃（比如说在刚刚开始15分钟后）或者根本就不去尝试它。
尝试一下吧！至少，你会从中学到两个中的一点：找到你真正的人生目标或者你应该订阅这个博客。
PS：这篇文章之后还有一篇后续文章，会在以后翻译。我觉得这个方法挺好的，如果你觉得好的话我们可以一起试试。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
——《如何在20分钟内找到你的人生目标》一文转自：
http://angelived.org/
2007年5月19日 星期六
http://angelived.org/
2007年5月19日 星期六
2007年5月18日星期五
超市购物常用的十五种手段
有没有发现很多时候其实我们去超市的时候只是想买一种东西，但其实回家的时候我们发现身上背了一堆？？这是由于超市是可以通过一些手段来让你来购买这些产品的。下面将罗列出超市常用的十五种手段：
* 购物车：对于大多数购物需求来说，购物车都太大了。
* 生活必备品在离入口最远的地方，例如灯泡，例如洗衣房，为了获取这些物品，我们必须花大量时间路过花花绿绿的商品。
* 玩具区在离入口很远的地方，如果带孩子去的话，那我们又中招了。
* 冲动型消费商品都放在出口处，例如高价饮料和糖果。
* 货架上和眼睛齐高的地方是最贵的品牌和型号，低价品和特价品一般都放在货架最底层。
* 即使很多东西并非在促销，但确贴出促销的标签。我们经常会在超市发现同样的商品同样的价格，有时候会多出“促销"的字样。
* 小商品被同类的大商品所包围，例如如果想购买短袜，必须穿过衬衫，外套或T-shirt区。
* 精包装物品和粗包装物品隔开排放：通过对比，激起购买欲。
* 停！停！停！我们只有在停下来才能将商品放入购物车，没错吧。那么超市将制造和利用各种可以让我们停下来的机会，包括两个购物车对面相遇、五颜六色的布局、自动扶梯或者小贩。
* 有吸引力的商品放在货架中断，高价品和略质货放在货架尾部。这样，当你逛一个货架时候，你会两次经过有吸引力的商品。包括进去的一次和出来的一次。
* 价格计算非常困难：1斤6块，两斤11块？？？不！！一斤5.99元，二斤10.89元。
* 批发商品未必批发价：有时候超市会把商品装个大包装出售，但是其实算算，并没有比小包装的便宜。
* 把涨价物品弄得看起来更名贵：有时候超市会将一些商品放在玻璃柜台里，并且占了很大的空间，周围没有任何其他商品，不要认为那个确实更值钱，那个其实可能是刚刚涨价而已。
* 便携商品可能是我们进入的第一个货品区：包括碟片，书籍，或者是化妆品区。
* 洗手间往往在卖场出口外或离出口很远的地方：为了去洗手间，你将路过无数商品区！！
对于上述现象，我们如何应对？？
* 除非确实买很多东西，不要使用购物车；
* 确定并坚守一个购物清单；
* 关注且仅关注定价和分量；
* 从后往前逛超市；
* 从货架底部开始看起；
* 如果不是要选购商品，尽量不要停下来；
* 如非必要，不要经过一个商品两次；
* 拿个计算器，或者学会用手机上带的计算器功能；
* 如果你不确定某商品是一个超值品，不要仅仅因为你"认为"它是而购买；
* 在卖场出口，重新考虑购物车里面的所有东西，千万不要在把商品给收银员的时候犹豫反悔。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
* 购物车：对于大多数购物需求来说，购物车都太大了。
* 生活必备品在离入口最远的地方，例如灯泡，例如洗衣房，为了获取这些物品，我们必须花大量时间路过花花绿绿的商品。
* 玩具区在离入口很远的地方，如果带孩子去的话，那我们又中招了。
* 冲动型消费商品都放在出口处，例如高价饮料和糖果。
* 货架上和眼睛齐高的地方是最贵的品牌和型号，低价品和特价品一般都放在货架最底层。
* 即使很多东西并非在促销，但确贴出促销的标签。我们经常会在超市发现同样的商品同样的价格，有时候会多出“促销"的字样。
* 小商品被同类的大商品所包围，例如如果想购买短袜，必须穿过衬衫，外套或T-shirt区。
* 精包装物品和粗包装物品隔开排放：通过对比，激起购买欲。
* 停！停！停！我们只有在停下来才能将商品放入购物车，没错吧。那么超市将制造和利用各种可以让我们停下来的机会，包括两个购物车对面相遇、五颜六色的布局、自动扶梯或者小贩。
* 有吸引力的商品放在货架中断，高价品和略质货放在货架尾部。这样，当你逛一个货架时候，你会两次经过有吸引力的商品。包括进去的一次和出来的一次。
* 价格计算非常困难：1斤6块，两斤11块？？？不！！一斤5.99元，二斤10.89元。
* 批发商品未必批发价：有时候超市会把商品装个大包装出售，但是其实算算，并没有比小包装的便宜。
* 把涨价物品弄得看起来更名贵：有时候超市会将一些商品放在玻璃柜台里，并且占了很大的空间，周围没有任何其他商品，不要认为那个确实更值钱，那个其实可能是刚刚涨价而已。
* 便携商品可能是我们进入的第一个货品区：包括碟片，书籍，或者是化妆品区。
* 洗手间往往在卖场出口外或离出口很远的地方：为了去洗手间，你将路过无数商品区！！
对于上述现象，我们如何应对？？
* 除非确实买很多东西，不要使用购物车；
* 确定并坚守一个购物清单；
* 关注且仅关注定价和分量；
* 从后往前逛超市；
* 从货架底部开始看起；
* 如果不是要选购商品，尽量不要停下来；
* 如非必要，不要经过一个商品两次；
* 拿个计算器，或者学会用手机上带的计算器功能；
* 如果你不确定某商品是一个超值品，不要仅仅因为你"认为"它是而购买；
* 在卖场出口，重新考虑购物车里面的所有东西，千万不要在把商品给收银员的时候犹豫反悔。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
——《超市购物常用的十五种手段》一文转自：
http://jandan.net/
2007年5月18日 星期五
http://jandan.net/
2007年5月18日 星期五
2007年5月12日星期六
2007年5月10日星期四
杀人游戏复盘01
今天我复盘的这局算是我在FWS玩过的比较戏剧性的一局。戏剧者，并不在于游戏过程中，而在于游戏的结果。
游戏中的座位见上图。
1、第一个晚上
我跟6号、13号是警同伴，我们验了1号，水民一个。
2、第一个白天
没想到天亮睁眼后，发现1号被杀，我们验了条尸。
1号丢了两个钱包。
3号说听钱包发言。
4号跳警，说昨晚验到5号明匪，今天全票出！（当时我很高兴，因为第一个晚上没有验到匪，现在有匪出来悍跳了。）
5号说，4号不可能验到5号是明匪，5号才是警察，4号匪悍跳，这一局4号出！（清醒的水民，被说是验出的明匪时，懂得跳警反踩回去，赞一个。）
6号警察装晕，说要听后面的发言。
7～10号没有表明立场。
11号说是5号的警同伴，4号悍跳，4号全票出。（当时我的第一反应：11号怎么知道4号和5号中哪个是悍跳？但是4号被我认为是悍跳，所以我认为11号是平民跳，目的在于保5号。）
13号顺踩4号。
14号说，一轮发言下来，5号的警同伴有5号、11号和13号，4号的警同伴在哪？这一局4号出！
投票结果：4号被公投出局。
4号留遗言时说：4号是水民，刚才乱跳滴。
3、第二个晚上
我要求验11号的身份，但是13号警同伴做了一个大拇指向下的动作，认为11号是水民。13号要求验5号，我认为如果5号如果是水民跳的话，晚上有可能会被杀，如果再验5号有可能再验到一条尸，对警察来说风险较大。根据白天举票的情况，我们验了7号，又是一个水民！
4、第二个白天
我拉开眼罩时直接看5号，因为我估计5号被杀。5号做了一个倒牌的动作，这个动作令我更认为5号是一个水民。没想到法官说本轮被杀的是6号，请留最后一个遗言。
6号说昨晚验出5号明匪，直接生砸5号。
7号说出完5号接着出11号。
8～9号说过。
11号这时又跳警，说5号不能出，8号是昨晚验出的明匪，这一局8号出！
13号警同伴直接跳警了，说5号就是昨晚演出的明匪，这一局5号必须全票出，11号是匪悍跳。
基于我认为5号是一个平民的逻辑基础之上，我不认为5号是一个杀手，所以我不太认同这一局要出5号。但是11号的身份实在是可疑。我认平民，说出了刚才5 号天亮时倒牌的动作，以此认为5号应该是平民，并说如果5号、11号是警察的话，13号的警同伴只有可能是3号，想逼3号帮13号跳警，我隐下来。
3号果然帮13号跳警了（真是一个聪明的女生！），归5号出去！
投票结果：5、7、9、11投8号，13、3号投5号。8号被公投出局。
5、第三个晚上
我似乎已经意识到我犯的错误撩，但是没办法了，这个局势下警察最大的胜算就是希望能够平局了。晚上验了9号，明匪！晕，三个匪还在桌面上！
6、第三个白天
13号警同伴被杀，我首先发言。这个时候我只能说5号和11号跳警为什么还不死？5号和11号悍跳，5号又拉过9号当警同伴，现在还有三匪在台面上，这一局5号先出。
3号归5号出。
7号也说5号出。
投票的时候5、9、11号举3号，3、7、14号举5号，5号和3号平票，PK。
PK完再投票，还是3票对3票。这时候11号爆匪，游戏继续。
7、第四个晚上
我戴着眼罩，听到杀手杀完人后游戏并没有结束，我知道他们杀了3号。法官说警察请睁眼，我拉下眼罩的时候，发现7号玩家正看着我，7号玩家误睁眼，桌面上只剩下杀手和警察，按照FWS的规则，这一局算平局。
呵，抛开游戏结束后的那些争论不说，这一局本应该是杀手稳赢的局面，却因为最后一个平民误睁眼而变成平局，这种局面至少在我来说是第一次见到！
OK，复盘完毕，说一说我总结的教训：
1、不要轻易相信场外信息。
2、其实在11号跳警的时候，就应该直接归5号出去了，因为如果5号是平民跳警的话，11号能够坚定地跳警拉5号做警同伴，说明5号和11号必是相同的身份。可惜我们被4号的跳警误导了。
3、第一个白天，被杀的如果不是警察，平民不应该轻易跳警。因为这时警察全部都还在桌面上，应该由警察——而不是平民来主导游戏！
7号玩家误睁眼，桌面上只剩下杀手和警察，按照FWS的规则，这一局算平局。
呵，抛开游戏结束后的那些争论不说，这一局本应该是杀手稳赢的局面，却因为最后一个平民误睁眼而变成平局，这种局面至少在我来说是第一次见到！
OK，复盘完毕，说一说我总结的教训：
1、不要轻易相信场外信息。
2、其实在11号跳警的时候，就应该直接归5号出去了，因为如果5号是平民跳警的话，11号能够坚定地跳警拉5号做警同伴，说明5号和11号必是相同的身份。可惜我们被4号的跳警误导了。
3、第一个白天，被杀的如果不是警察，平民不应该轻易跳警。因为这时警察全部都还在桌面上，应该由警察——而不是平民来主导游戏！
7号玩家误睁眼，桌面上只剩下杀手和警察，按照FWS的规则，这一局算平局。
呵，抛开游戏结束后的那些争论不说，这一局本应该是杀手稳赢的局面，却因为最后一个平民误睁眼而变成平局，这种局面至少在我来说是第一次见到！
OK，复盘完毕，说一说我总结的教训：
1、不要轻易相信场外信息。
2、其实在11号跳警的时候，就应该直接归5号出去了，因为如果5号是平民跳警的话，11号能够坚定地跳警拉5号做警同伴，说明5号和11号必是相同的身份。可惜我们被4号的跳警误导了。
3、第一个白天，被杀的如果不是警察，平民不应该轻易跳警。因为这时警察全部都还在桌面上，应该由警察——而不是平民来主导游戏！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年5月10日 星期四
2007年5月9日星期三
东拉西扯：你的0.16%在哪儿？
上个月，HitWise公布了一个调查数据，在访问YouTube的用户中，只有0.16%的用户上传过视频内容，在访问Flickr的用户中，只有0.2%的用户上传过照片。于是，媒体认为，Web 2.0网站所谓的用户参与，其实是个虚幻的假象。
数据的准确性不去讨论，但媒体从数字中得出的，明显是个扯淡的结论。只能说，这与他们想象中的用户参与有着巨大的距离。可能他们以为，所谓用户参与，就是大家都顾影自怜，孤芳自赏，敝帚自珍，所以一个用户参与的网站，应该是内容发布者占全部访问者一半以上才对。问题是，如果一家餐馆做饭的比吃饭的都多，那它基本上离关张不远了。
YouTube的故事告诉我们，看似微不足道，但恰恰是这0.16%的上传内容用户，打造了一个网站成功的根基。没有这0.16%，就没有其余的99.84%，反过来，99.84%又对0.16%形成一种激励。Mr. 6 甚至认为 ，Web 2.0网站，应该设法将这个比例降得更低，“既然靠三个人的分享就可以有带来同样大的流量，为何找来300人？”我并不完全认同他的看法，因为毕竟你不可能事先知道哪三个人才是“正确的”三个人。Web 2.0可以让从前没机会露面的0.16%浮现出来，他可能是一个有大量怪想法的视频爱好者，也可能是一个喜欢用照相机记录我们所忽视的身边的日常生活的人，或者是一个有唱歌天赋却从来没有机会进入唱片业的小人物。正是这样一些人，构成了YouTube们最迷人、最不凡的部分。问题在于，你是否能找到你的那个0.16%？
在任何一个正常的社会中，大多数一定是沉默的。在这一点上，我同意罗川的看法，但我不太同意的是，就因为你自称目标人群是沉默的大多数，这个大多数就突然不再沉默。我想，或许MySpace每个用户高达3、40个PV的贡献率，才是罗川真正想要的那个大多数——他们什么都不说，只是点击、点击、点击，就像99.84%的YouTube用户只是观看，从不上传。
但要记住，如果没有最初的那些乐队，就不会有后来的MySpace.com，那些乐队扮演了0.16%的重要角色。如果MySpace.cn不想沦落成一个一夜情交友网站，它就必须得有能吸引沉默的大多数的东西，不论是精彩的内容，还是地下乐队。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
——《东拉西扯：你的0.16%在哪儿？》一文转自：http://blog.donews.com/keso/
2007年5月8日星期二
如何做一个好爸爸
送给所有的爸爸：
1. 以孩子的需要为重。为了孩子，戒烟，戒酒。
2. 保护孩子。作为爸爸，最重要的职责之一就是保护者，教他们如何保护自己，坐车使用安全带和婴儿座椅，买好保险。
3. 和孩子一起度过空余时间。
4. 拥抱他们。
5. 和他们玩。
6. 做“妈妈做的事情”。换尿布，喂奶，洗澡，安抚他们入睡。
7. 为孩子读故事书。
8. 支持妈妈。在孩子面前不要和妈妈对抗。
9. 教孩子学会自重。
10. 教孩子理财常识。
11. 照顾好自己。你已经是一个爸爸了，不能再自暴自弃。
12. 照顾好妈妈。即使不当着孩子的面，你也要对孩子的妈妈好。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
1. 以孩子的需要为重。为了孩子，戒烟，戒酒。
2. 保护孩子。作为爸爸，最重要的职责之一就是保护者，教他们如何保护自己，坐车使用安全带和婴儿座椅，买好保险。
3. 和孩子一起度过空余时间。
4. 拥抱他们。
5. 和他们玩。
6. 做“妈妈做的事情”。换尿布，喂奶，洗澡，安抚他们入睡。
7. 为孩子读故事书。
8. 支持妈妈。在孩子面前不要和妈妈对抗。
9. 教孩子学会自重。
10. 教孩子理财常识。
11. 照顾好自己。你已经是一个爸爸了，不能再自暴自弃。
12. 照顾好妈妈。即使不当着孩子的面，你也要对孩子的妈妈好。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
——《如何做一个好爸爸》一文转自http://www.lifebang.com
2007年5月8日 星期一
2007年5月8日 星期一
2007年5月7日星期一
北海游记二
我们从合浦坐快巴到北海汽车总站下了车。
这个汽车总站估计是上个世纪80年代末90年代初的产物了，规模不大，停车场大概只有八个篮球场大，候车厅也就三、四个篮球场这么大。可能是五一假期，这里等车的人比平时我们来的时候要多。候车厅里面有一个十来平方的天井，天井里面设了一个水池，水池当中有一个假山，最近这十来年新建的建筑当中似乎已经不太运用这样子的设计了。说实在的，我实在搞不太清楚，每年五一、十一黄金周期间，北海的这么多游客是通过什么渠道往来的？看汽车总站这么简陋的环境，似乎单靠汽车是无法解决这么多人员的运输问题滴。那另外的只有飞机、火车和自驾车了。汽车总站也真的该重新整修了，合浦县城前年新建的客运站比北海市的要漂亮得多。
从汽车总站出来，我们坐11路车。因为答应要帮朋友买两个海螺壳，我们就在汽车站旁边的铺面走了一圈，看到有一个小店专门卖这些工艺品和海产干货。干货我们就不太感兴趣了，随着物流行业的发展，现在在哪个城市要买海产干货应该都不是一件很难的事情，只不过看买家会不会挑好成色的而已。
用贝壳、海螺做的工艺品其实也不多，无非就是项链、手链、小造型这些玩意，说实在的，如果不是为了要帮朋友买，我是不会来逛这样的工艺品小商店滴。没事逛这种店只有一个后果——挨宰！我们挑了两个大概有两个拳头这么大的海螺，表面是白底褐色的西瓜纹，壳面完整没有什么损伤，挺漂亮滴，一问价格，30大洋一个。说实在的，这个价钱跟我的心理价位挺接近的。俺LP用北海白话问：能不能少点？一来二去，侃到15元一个。其实这种东西从海里白捡来的，商家从渔民手里收回来估计也就几块钱一个。
OK，我们来北海的目标完成一个。我们的下一个目的地离这不远，我们决定走过去。
在北海迎宾馆对面有一家“八达自行车”俱乐部，2004年5月期间，我们曾经参加过俱乐部组织的两次自行车活动，其中有一次活动来回路程有90多公里，给我们留下了非常难忘的印象。路过这家俱乐部的时候，只见店主八达刚好从电脑前抬起头看着我们，出于礼貌，我向八达挥了挥手打了个招呼，没想到八达向我们一笑，好像还记得我们的样子，于是我们就钻进店里面看了一下。小店还是那么大，但是货品摆放的位置改变了，店内的空间显得更宽敞了。听八达说，他们现在还代理了几个自行车的牌子，挺厉害滴。我问八达，还记得我们两个啊？八达说：当然记得了，店内的客户有多少个？呵，我们在三年前参加了八达俱乐部的活动后就没有再到过俱乐部，想到八达还记得我们——感动ing！最令我们惊奇的是，八达做父亲了——他指着店里面站在柜台里面的一个小屁孩说：你看，我的小孩都这么大了！说完把他的小朋友抱出起来放在柜台上站着。呵，小孩今年1.7岁了，头大大的，很可爱的一个小孩子。没想到像八达这么爱玩的男人也当了父亲！
聊了几分钟，我们就离开了。祝八达的自行车俱乐部生意兴隆。
呵，参观八达自行车俱乐部是我们这次北海之行最温馨的一个小插曲！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
这个汽车总站估计是上个世纪80年代末90年代初的产物了，规模不大，停车场大概只有八个篮球场大，候车厅也就三、四个篮球场这么大。可能是五一假期，这里等车的人比平时我们来的时候要多。候车厅里面有一个十来平方的天井，天井里面设了一个水池，水池当中有一个假山，最近这十来年新建的建筑当中似乎已经不太运用这样子的设计了。说实在的，我实在搞不太清楚，每年五一、十一黄金周期间，北海的这么多游客是通过什么渠道往来的？看汽车总站这么简陋的环境，似乎单靠汽车是无法解决这么多人员的运输问题滴。那另外的只有飞机、火车和自驾车了。汽车总站也真的该重新整修了，合浦县城前年新建的客运站比北海市的要漂亮得多。
从汽车总站出来，我们坐11路车。因为答应要帮朋友买两个海螺壳，我们就在汽车站旁边的铺面走了一圈，看到有一个小店专门卖这些工艺品和海产干货。干货我们就不太感兴趣了，随着物流行业的发展，现在在哪个城市要买海产干货应该都不是一件很难的事情，只不过看买家会不会挑好成色的而已。
用贝壳、海螺做的工艺品其实也不多，无非就是项链、手链、小造型这些玩意，说实在的，如果不是为了要帮朋友买，我是不会来逛这样的工艺品小商店滴。没事逛这种店只有一个后果——挨宰！我们挑了两个大概有两个拳头这么大的海螺，表面是白底褐色的西瓜纹，壳面完整没有什么损伤，挺漂亮滴，一问价格，30大洋一个。说实在的，这个价钱跟我的心理价位挺接近的。俺LP用北海白话问：能不能少点？一来二去，侃到15元一个。其实这种东西从海里白捡来的，商家从渔民手里收回来估计也就几块钱一个。
OK，我们来北海的目标完成一个。我们的下一个目的地离这不远，我们决定走过去。
在北海迎宾馆对面有一家“八达自行车”俱乐部，2004年5月期间，我们曾经参加过俱乐部组织的两次自行车活动，其中有一次活动来回路程有90多公里，给我们留下了非常难忘的印象。路过这家俱乐部的时候，只见店主八达刚好从电脑前抬起头看着我们，出于礼貌，我向八达挥了挥手打了个招呼，没想到八达向我们一笑，好像还记得我们的样子，于是我们就钻进店里面看了一下。小店还是那么大，但是货品摆放的位置改变了，店内的空间显得更宽敞了。听八达说，他们现在还代理了几个自行车的牌子，挺厉害滴。我问八达，还记得我们两个啊？八达说：当然记得了，店内的客户有多少个？呵，我们在三年前参加了八达俱乐部的活动后就没有再到过俱乐部，想到八达还记得我们——感动ing！最令我们惊奇的是，八达做父亲了——他指着店里面站在柜台里面的一个小屁孩说：你看，我的小孩都这么大了！说完把他的小朋友抱出起来放在柜台上站着。呵，小孩今年1.7岁了，头大大的，很可爱的一个小孩子。没想到像八达这么爱玩的男人也当了父亲！
聊了几分钟，我们就离开了。祝八达的自行车俱乐部生意兴隆。
呵，参观八达自行车俱乐部是我们这次北海之行最温馨的一个小插曲！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年5月8日 星期二
阅读自己的使用说明书
在演讲中，我常常会用最生活上的例子来阐述我所要表达的意念，而手机就是一个很好的例子。
我会在现场请课堂上的听众或学员把手机拿出来，这时拿行动电话的声音此起彼落的在四处扬起，有的人有两、三支行动电话的，顿时成为众人注目的焦点，而从手机的价钱、功能以及汰换率，都可以看出一个人的个性，甚至年龄。
我会请大家注意一下彼此的手机，于是我们会看到最新款、刚上市的当红炸子鸡，也会看到第一次的小海豚双频机，还有更旧的、已经摔过好几次、电池盖还用胶带黏牢的古董机。这样的互动，会让现场轻松很多，一个平常不起眼的东西，竟然背后还有这么大的玄机。
寻找一部最贵的手机是我接下来的动作，现在时下的年轻人，喜欢用功能强又流行的手机，平均半年左右，他们就会更换一只新手机，而旧的手机不是折价卖掉，就是给自己的家人，爸爸妈妈、爷爷奶奶成了手机的最佳回收处，而现在刚上市的手机价钱几乎都要二万元台币以上。
我也会去寻找一部最便宜的手机，这时大家反而有些不好意思，谁的节俭持家成为另一种惊叹，有些手机现在只值一、二千元了，有些绑门号签约的手机更只要一元就可以买到。
当我手上拿着现场最贵与最便宜的手机时，我会问大家：“不管你花多少钱，买任何一种牌子，对方公司一定会给你两样东西，一是产品的使用保证书，另一是什么？”现场的回答很一致：“是产品的使用说明书。”我继续说：“如果花了二万元买的新手机，却不去阅读所附的产品使用说明书，那么它的功能是不是和一元手机一样，只会拨出去及接听来电而已。”这时会有许多人频频点头，因为在他们周遭的确有许多类似的人存在。
我又说道：“如果我们花点时间去阅读使用说明书，我们才发现手机除了拨接以外，还可以上网、有PDA功能、可以拍照录像、当MP3、可以下载图铃及游戏，甚至还可以当收音机……等等，阅读说明书，可以增进你对产品的了解，而了解才会带来力量。”
是的，了解才会带来力量，一位业务员要了解产品的专业知识，才会有说服自己及说服客户的力量；一位员工了解企业经营的愿景、了解企业的文化及领导者的价值观，才会带给他留在这家企业的力量；一位员工能在企业发展中看到自己的未来，才会带给他与企业一起奋斗的决心；一位真正了解计算机或英文的人，计算机与英文才会带给他力量。在学习的过程里，一知半解还是等于无知，不管学任何东西，都要尽可能全方位了解，若没有搞通搞懂，恐怕不只浪费了金钱，更浪费了宝贵的时间。
手机有手机的使用说明书，了解说明书，才能开发你过去使用手机习惯外的潜能。人也有人的使用说明书，人生最大的悲哀就是值二万元的，却把自己当成一元手机在用，辜负了上天所赋予我们的天赋。
如果你是老板，你要懂得读人的特质；如果你是人资人员，除了建立工作职掌的职位说明书外，更要建立每一个职位在“态度”上的职位说明书；而对一个准备开启另一生涯的社会新鲜人而言，好好的了解自己的特质与优势，将是迈向成功与卓越最重要的基石。
我会在现场请课堂上的听众或学员把手机拿出来，这时拿行动电话的声音此起彼落的在四处扬起，有的人有两、三支行动电话的，顿时成为众人注目的焦点，而从手机的价钱、功能以及汰换率，都可以看出一个人的个性，甚至年龄。
我会请大家注意一下彼此的手机，于是我们会看到最新款、刚上市的当红炸子鸡，也会看到第一次的小海豚双频机，还有更旧的、已经摔过好几次、电池盖还用胶带黏牢的古董机。这样的互动，会让现场轻松很多，一个平常不起眼的东西，竟然背后还有这么大的玄机。
寻找一部最贵的手机是我接下来的动作，现在时下的年轻人，喜欢用功能强又流行的手机，平均半年左右，他们就会更换一只新手机，而旧的手机不是折价卖掉，就是给自己的家人，爸爸妈妈、爷爷奶奶成了手机的最佳回收处，而现在刚上市的手机价钱几乎都要二万元台币以上。
我也会去寻找一部最便宜的手机，这时大家反而有些不好意思，谁的节俭持家成为另一种惊叹，有些手机现在只值一、二千元了，有些绑门号签约的手机更只要一元就可以买到。
当我手上拿着现场最贵与最便宜的手机时，我会问大家：“不管你花多少钱，买任何一种牌子，对方公司一定会给你两样东西，一是产品的使用保证书，另一是什么？”现场的回答很一致：“是产品的使用说明书。”我继续说：“如果花了二万元买的新手机，却不去阅读所附的产品使用说明书，那么它的功能是不是和一元手机一样，只会拨出去及接听来电而已。”这时会有许多人频频点头，因为在他们周遭的确有许多类似的人存在。
我又说道：“如果我们花点时间去阅读使用说明书，我们才发现手机除了拨接以外，还可以上网、有PDA功能、可以拍照录像、当MP3、可以下载图铃及游戏，甚至还可以当收音机……等等，阅读说明书，可以增进你对产品的了解，而了解才会带来力量。”
是的，了解才会带来力量，一位业务员要了解产品的专业知识，才会有说服自己及说服客户的力量；一位员工了解企业经营的愿景、了解企业的文化及领导者的价值观，才会带给他留在这家企业的力量；一位员工能在企业发展中看到自己的未来，才会带给他与企业一起奋斗的决心；一位真正了解计算机或英文的人，计算机与英文才会带给他力量。在学习的过程里，一知半解还是等于无知，不管学任何东西，都要尽可能全方位了解，若没有搞通搞懂，恐怕不只浪费了金钱，更浪费了宝贵的时间。
手机有手机的使用说明书，了解说明书，才能开发你过去使用手机习惯外的潜能。人也有人的使用说明书，人生最大的悲哀就是值二万元的，却把自己当成一元手机在用，辜负了上天所赋予我们的天赋。
如果你是老板，你要懂得读人的特质；如果你是人资人员，除了建立工作职掌的职位说明书外，更要建立每一个职位在“态度”上的职位说明书；而对一个准备开启另一生涯的社会新鲜人而言，好好的了解自己的特质与优势，将是迈向成功与卓越最重要的基石。
——郭腾尹
北海游记一
北海距离合浦不过30公里，合浦常去，然北海不常去，这个五一去了一趟北海，所以很有为北海一游写几篇游记的必要。这回去北海主要不是去游玩，走的地方也不多，整个北海也就走了两条街，但是一年没到北海，发现北海也发生了小小的变化。
从合浦到北海的二级公路刚刚转进北海市的北部湾东路上，出现了好几个新的楼盘。刚看到这些楼盘的时候有些兴奋，因为感觉仿佛是回到了南宁的琅东——两个地方的地理位置特别像，都是刚刚转进整个城市的一条主干道上。这些楼盘的规模都不是很大，大一些的楼盘大概也就七、八栋楼的样子，小的楼盘干脆就一栋高楼而已。大多数楼层不高，七、八层楼。
这些楼盘的外观看起来都非常地漂亮——其实我觉得，有的人买房大概有一部分的原因是被楼房的外观所吸引的，看到一些外表非常漂亮的楼房想着，如果我能住在里面该多好啊，于是就把房给买了。我跟LP近期都没有买房的打算，也从来没有去各个楼盘看过，这个观点当然是我想像的，在我看来，如果一个楼盘里面，楼房的外观都不足以打动我的话，我怎么会进到里面看房捏？也许将来轮到我买房的时候会觉得现在的这个看法很笨吧——到时再说罗！总之，至少我在北部湾东路上看到的这五、六个楼盘在南宁来说应该只能算是微型楼盘了，配套设施可能都不很全的哦！
北海的房价不知道高不高。记得2003、04年我还在北海工作的时候，看报纸的地产广告，当时的房价大概是1200左右，而且是很不错的路段，这两年房价疯涨，估计北海现在的房价也应该有1600左右了吧？没有实地去问过，纯猜测而已。
北海市总人口并不多，只能算得上一个小城市。外来打工的人还是有的，但总数不会很多。每年来北海旅游观光的人不少，但估计在这些游客当中没有几个人会在北海旅游了一番后就在当地买一套房，然后一年来住个十天八天的。人口少，就决定了这些楼盘买下来主要是用来住，而不是用来投资或出租。
很多到过北海的朋友都说，北海是一个很适合养老的地方。城市虽然不太大，但是各种生活设施都很齐全，生活节奏不快，物价不算很贵，离海很近，在北海市随便往哪个方向走出不超过5公里就到海边了——将来等咱有了钱，也要在北海买一套房，养老用！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
从合浦到北海的二级公路刚刚转进北海市的北部湾东路上，出现了好几个新的楼盘。刚看到这些楼盘的时候有些兴奋，因为感觉仿佛是回到了南宁的琅东——两个地方的地理位置特别像，都是刚刚转进整个城市的一条主干道上。这些楼盘的规模都不是很大，大一些的楼盘大概也就七、八栋楼的样子，小的楼盘干脆就一栋高楼而已。大多数楼层不高，七、八层楼。
这些楼盘的外观看起来都非常地漂亮——其实我觉得，有的人买房大概有一部分的原因是被楼房的外观所吸引的，看到一些外表非常漂亮的楼房想着，如果我能住在里面该多好啊，于是就把房给买了。我跟LP近期都没有买房的打算，也从来没有去各个楼盘看过，这个观点当然是我想像的，在我看来，如果一个楼盘里面，楼房的外观都不足以打动我的话，我怎么会进到里面看房捏？也许将来轮到我买房的时候会觉得现在的这个看法很笨吧——到时再说罗！总之，至少我在北部湾东路上看到的这五、六个楼盘在南宁来说应该只能算是微型楼盘了，配套设施可能都不很全的哦！
北海的房价不知道高不高。记得2003、04年我还在北海工作的时候，看报纸的地产广告，当时的房价大概是1200左右，而且是很不错的路段，这两年房价疯涨，估计北海现在的房价也应该有1600左右了吧？没有实地去问过，纯猜测而已。
北海市总人口并不多，只能算得上一个小城市。外来打工的人还是有的，但总数不会很多。每年来北海旅游观光的人不少，但估计在这些游客当中没有几个人会在北海旅游了一番后就在当地买一套房，然后一年来住个十天八天的。人口少，就决定了这些楼盘买下来主要是用来住，而不是用来投资或出租。
很多到过北海的朋友都说，北海是一个很适合养老的地方。城市虽然不太大，但是各种生活设施都很齐全，生活节奏不快，物价不算很贵，离海很近，在北海市随便往哪个方向走出不超过5公里就到海边了——将来等咱有了钱，也要在北海买一套房，养老用！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
2007年5月7日 星期一
2007年4月28日星期六
关于Blogger的发布方式
关于Blogger的发布方式，这几天尝试了几种方法：
一是直接登录到Blogger上来写，可能是由于Google的服务器都架在国外吧，登录的速度不是很快。以前据说是由于XXX的原因，只能发布Blog，想看自己的Blog还看不了，不过最近没有这个问题了。直接在Blogger写的话有个好处，就是兼容性最好——屁话，一篇Blog写完下来，标题、标签、日期之类的很齐全，不用再进行什么修改。而且可以插入图片、链接。但是奇怪的是好像在格式里面居然不支持“首行缩进”，天，这可是最基本的格式之一，上小学的时候语文老师可以反复教过的啊。
二是使用了一个离线Blog书写软件“Zoundry Blog Writer”。这种软件类似于以前的电子邮件客户端软件比如Foxmail、Outlook之类的，使用非常方便，原本就打算用这个软件来往Blogger发布撩，但是发布了几篇以后，再通过自己的博客地址查看，发现通过这个软件写出来的文章分段分得非常不爽，段落之间空出两行，文章排得很不美观，如果这个问题无法解决的话准备弃之不用。
三是通过Google的Docs先编辑好文章，然后再向Blogger发布。这个方法还是在Google的Group里面学来滴。但是通过这个方法发布出来的Blog的话又不能给文章打个各种“标签”……
唉，看来老老实实登录到Blogger来写Blog才是王道。
一是直接登录到Blogger上来写，可能是由于Google的服务器都架在国外吧，登录的速度不是很快。以前据说是由于XXX的原因，只能发布Blog，想看自己的Blog还看不了，不过最近没有这个问题了。直接在Blogger写的话有个好处，就是兼容性最好——屁话，一篇Blog写完下来，标题、标签、日期之类的很齐全，不用再进行什么修改。而且可以插入图片、链接。但是奇怪的是好像在格式里面居然不支持“首行缩进”，天，这可是最基本的格式之一，上小学的时候语文老师可以反复教过的啊。
二是使用了一个离线Blog书写软件“Zoundry Blog Writer”。这种软件类似于以前的电子邮件客户端软件比如Foxmail、Outlook之类的，使用非常方便，原本就打算用这个软件来往Blogger发布撩，但是发布了几篇以后，再通过自己的博客地址查看，发现通过这个软件写出来的文章分段分得非常不爽，段落之间空出两行，文章排得很不美观，如果这个问题无法解决的话准备弃之不用。
三是通过Google的Docs先编辑好文章，然后再向Blogger发布。这个方法还是在Google的Group里面学来滴。但是通过这个方法发布出来的Blog的话又不能给文章打个各种“标签”……
唉，看来老老实实登录到Blogger来写Blog才是王道。
一生受用的五句话
第一句话：优秀是一种习惯。
这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的。是家庭和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累的习惯。从现在起我们就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
要学会“装”，要持续地、不间断地“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了。
第二句话：生命是一种过程。
事情的结果尽管重要，但是做事情的过程可能更加重要。因为结果好了我们会更加快乐，但是过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命就没有意义。世界上很少有永恒。
生命本身是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。
第三句话：；两点之间最短的距离并不一定是直线。
在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。
如果你在考数学题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所以人都不走，你最好别走，因为有陷阱。直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处世智慧。
第四句话：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟头。我发现根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现我会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进。
第五句话：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。
当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只是吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那只是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多。当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。
缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。如果我们每天早上醒过来，感到自己缺点儿什么，感到自己还需要更加完美，感到自己还有追求，那是一件多么值得高兴的事情！
这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的。是家庭和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累的习惯。从现在起我们就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
要学会“装”，要持续地、不间断地“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了。
第二句话：生命是一种过程。
事情的结果尽管重要，但是做事情的过程可能更加重要。因为结果好了我们会更加快乐，但是过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命就没有意义。世界上很少有永恒。
生命本身是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。
第三句话：；两点之间最短的距离并不一定是直线。
在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。
如果你在考数学题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所以人都不走，你最好别走，因为有陷阱。直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处世智慧。
第四句话：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
我在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练，看着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟头。我发现根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现我会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就能停下来。只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进。
第五句话：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。
当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只是吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那只是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多。当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。
缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。如果我们每天早上醒过来，感到自己缺点儿什么，感到自己还需要更加完美，感到自己还有追求，那是一件多么值得高兴的事情！
9 平米的豪宅
这个小房子叫梦之家，坐落在 Sebastopol 郊外。梦之家是艺术家 Jay Shafer 的手工作品。除了厨房是不锈钢的外，室内都是木结构，用定制的家具来装修。
在他的小床上透过教堂般的小窗可以看到加利福尼亚的美丽天空。在洁净的办公空间里，便携计算机紧挨着书架。这个小房子充满特色，特别是在古典门廊前面，竟然有一棵郁郁葱葱的苹果树。
在这个时代大被作为一个修饰词。豪宅，大院，城堡版的建筑是地产广告的最爱，但是 shafer 的梦之家似乎是一个反喻。他的整个房子包括谁觉的顶楼，面积共计只有96平方英尺(也就是9平米)，还带有一个迷你卫生间。Jay Shafer 梦之家的生活方式是精致细微的，他用这个小房子向我们展现出来。
我们需要多大的房子？问题不在这里，而是我们买不起房子，即使9平米。赠诗一首，送给全国还没有当上房奴和已经当上房奴的人们——
昨日入城市，归来泪满巾。
遍身罗绮者，不是养蚕人。
转自：http://jandan.net/2007/04/28/how-to-live-comfortably-in-96-sq-ft-of-space.html
2007年4月27日星期五
股市疯了
本人不炒股已经有好几年，所以N久都没有进到股市——证券交易所的营业厅。虽然这一年来股市火得不得了，但没有资本，所以就没有参与进来。
前两天羊叫我去帮他开一个证券账户，MD连这种人都要炒股了。趁着上午出去办事，顺路来到教育路营业厅，一进门看到两列大概有三、四十人左右的队伍，一开始没在意，这年头除了在超市交银，本人极少参与排队的事情。先看了看开户流程，然后来到开户的窗口——晕，原来那两列三、四十人是在排队开户滴！没办法，老老实实地站在队伍的最后开始排队吧。排了两分钟，发现这队伍前进的效率很低，看样子排到下午收市也不能将一个开户办下来，得想些别的法子！
不是有一、两个同学在证券公司工作嘛？先打一个电话过去问问。电话通了，人调到一个县城的营业部去了，叫我直接过他原来的那个营业部找他的同事曾直接办理。
来到友爱路的营业部业务大厅，再晕，人数不比教育路的人少。没办法，先找开户申请表来填吧，好在这里领表不用排队。拿到表一看，天！总共要填写五、六份资料，而且里面填写的内容都是大同小异的，无非就是姓名、联系电话、身份证号码之类的，填了大概半个小时才填写完。
因为看到有这么多的人排队开户，曾在柜台里面一直在忙，犹豫了一会，到底要不要打扰她。再打了一个电话问同学，他说：这段时间天天都是这么多人，今天不办明天还是这样子。好吧，看准一个机会，喊了曾的名字，她过来拿了我的资料，叫我直接进到柜台里面办理。呵，进去的时候还真有点不好意思，因为里面的五、六个工作人员一直在忙，就我一人立在哪，感觉真奇怪。看着曾熟练地输入我之前的各种信息，开了上海、深圳的股票账户，又开了资金账户，又把股票账户和资金账户相关联，输入了几个密码，打印了股票账户，前前后后十几分钟才办好。没想到开一个户也挺复杂滴。呵，就这样开了一个股市账户，虽然不是我滴。
这段时间时不时考虑一下有关目前股市的问题，觉得现在大盘已经走的了一个比较高风险的区域，从目前开户的情况来看，估计已经完全是散户行情了。
2007年4月24日星期二
2007年4月21日星期六
原来写Blog也是有好处滴！
原来断断续续地写过几篇自己的Blog日记，觉得没什么意思，以为做为个人的日记的话，本没有什么太大的必要非得放到网上去，别人也不见得非得对你的生活锁事感兴趣。
前阵子用Google Reader订阅了十几个别人的Blog，看了一个多月，原来才明白Blog的主要精神就是“分享”。不单是你的生活锁事，你每天阅读了什么、发现了什么好的网站、Internet上最近又有什么新的技术等等的等等原来都是可以通过Blog与大家分享出来滴——哦，怪不得有这么多人喜欢写也喜欢看别人的Blog！
今天在myurlworld.com上申请了一个账号，今后有什么好的网址我也分享出去，体验一把Web2.0！但是现在的这种网络收藏夹太多了，真的不知道在哪个网站申请好。这个网站主要是分享网址的，像另一个有好几个大人物的tagriver.com主要是分享文章的，像我这种没什么原创的家伙还是分享网址的好。
前阵子用Google Reader订阅了十几个别人的Blog，看了一个多月，原来才明白Blog的主要精神就是“分享”。不单是你的生活锁事，你每天阅读了什么、发现了什么好的网站、Internet上最近又有什么新的技术等等的等等原来都是可以通过Blog与大家分享出来滴——哦，怪不得有这么多人喜欢写也喜欢看别人的Blog！
今天在myurlworld.com上申请了一个账号，今后有什么好的网址我也分享出去，体验一把Web2.0！但是现在的这种网络收藏夹太多了，真的不知道在哪个网站申请好。这个网站主要是分享网址的，像另一个有好几个大人物的tagriver.com主要是分享文章的，像我这种没什么原创的家伙还是分享网址的好。
何写出好的标题
何写出好的标题
from 前~博客 by 前博客er
就像我昨天在 5分钟，流量加倍！中提到的，一个好的文章标题对于吸引读者有着巨大的作用，那么如何写一个新颖有创意的标题呢？希望以下这些建议对你有帮助。
1.超级直接的标题
直接的标题要直接点名文章内容的中心，一点都不遮盖，比如《免费流量统计工具》。
2.间接的标题
间接的标题就要要一个小圈子，它在题目中不说清楚文章到底要讲什么，而是说一些貌似不相干的话，可以吊起读者的兴趣，有时也让读者直接走开。比如《下一个“小王越”你还拿得到吗？》
3.数字式的标题
5个什么什么，3个什么什么，100个什么什么，这种标题也很容易吸引大家的注意。比如《六个窍门：分析网站流量统计》
4.“如何”式标题
一般建议类文章用这样的标题，比如《如何增加博客的流量》
5.提问式标题
提一个小问题，如果读者恰好也想知道这个问题的答案的话，他们就会点进来看，比如《Rss全文与摘要，哪个更适合你》、《博客能赚多少钱》
6.命令式的标题
这种标题读起来非常的有力，有时候能起到意想不到的效果，尤其是否定式的。比如《不要急于公布你的博客 》。
from 前~博客 by 前博客er
就像我昨天在 5分钟，流量加倍！中提到的，一个好的文章标题对于吸引读者有着巨大的作用，那么如何写一个新颖有创意的标题呢？希望以下这些建议对你有帮助。
1.超级直接的标题
直接的标题要直接点名文章内容的中心，一点都不遮盖，比如《免费流量统计工具》。
2.间接的标题
间接的标题就要要一个小圈子，它在题目中不说清楚文章到底要讲什么，而是说一些貌似不相干的话，可以吊起读者的兴趣，有时也让读者直接走开。比如《下一个“小王越”你还拿得到吗？》
3.数字式的标题
5个什么什么，3个什么什么，100个什么什么，这种标题也很容易吸引大家的注意。比如《六个窍门：分析网站流量统计》
4.“如何”式标题
一般建议类文章用这样的标题，比如《如何增加博客的流量》
5.提问式标题
提一个小问题，如果读者恰好也想知道这个问题的答案的话，他们就会点进来看，比如《Rss全文与摘要，哪个更适合你》、《博客能赚多少钱》
6.命令式的标题
这种标题读起来非常的有力，有时候能起到意想不到的效果，尤其是否定式的。比如《不要急于公布你的博客 》。
2007年4月19日星期四
十大经典管理学定律
1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
4、马太效应
《新约•马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
6、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
7、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
8、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
10、奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
4、马太效应
《新约•马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
6、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
7、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
8、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
10、奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
订阅：
博文 (Atom)
